五〇一召開綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目推進會

6月22日，五〇一直管項目部召開云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場推進會。公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，總工程師陳芝軒，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議。

會議再次強調(diào)了本工程的重要性，緊緊圍繞施工組織、人員配備、物資采購、現(xiàn)場材料認質(zhì)認價、進度安排，進行研究討論及下一步工作安排部署。

王楷銀結(jié)合項目實際情況對下一步的工作提出要求：一是項目部管理團隊要堅定信心，全力以赴推進項目建設(shè)；二是參建的五〇一直管項目部、第一安裝直管部要有“一家人”意識，施工中要加強協(xié)調(diào)與配合，統(tǒng)籌規(guī)劃施工工序，合理安排關(guān)鍵節(jié)點；三是技術(shù)保障是本項目成敗的關(guān)鍵，項目部相關(guān)人員要將圖紙“吃準(zhǔn)摸透”，必要時咨詢外部專家解決相關(guān)問題；四是參建直管部要做好人、材、機、資金保障，圍繞安全、質(zhì)量、工期、成本、利潤、勞動力做好項目一級策劃，過程中加強策劃的精準(zhǔn)實施，快速高效推進項目建設(shè)。

那稱對如何推進項目工作提出了具體要求：一是公司成立指揮部，呂榮偉任指揮長，參建直管部主要領(lǐng)導(dǎo)蹲守項目部并調(diào)優(yōu)配強項目管理團隊成員，在直管部人員不富余的情況下，優(yōu)先保障本項目部人員需求；二是各參建直管部要統(tǒng)一思想，提高認識，拿出措施，拿出辦法，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)明管控辦法，快速高效推進項目建設(shè)；三是短期內(nèi)要快速完成材料的認質(zhì)認價工作、摸清各種材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期，結(jié)合項目施工總進度計劃合理安排材料進場時間，公司物資部將全力配合項目部做好物資保障工作。

呂榮偉匯報了項目工作安排及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題：一是12月底完成各車間屋面、墻面系統(tǒng)安裝，實現(xiàn)設(shè)備進場，確保明年3月底具備初驗條件；二是現(xiàn)場旋挖鉆機已配備齊全，能滿足目前樁基礎(chǔ)施工要求；三是近期正在快速推進材料認質(zhì)認價工作，解決鋼材問題以及工期問題；四是需要公司與建投物流、建投鋼構(gòu)協(xié)調(diào)解決鋼材相關(guān)事宜。

五〇一直管項目部 王敏 張琪/報道 陳娟/攝影

（編輯：張逢俊）