公司召開一季度經(jīng)營工作會

4月23日上午，公司召開一季度經(jīng)營工作會，傳達學習集團4月經(jīng)營例會精神，總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，安排部署下一步經(jīng)營工作。公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱及在昆領導班子出席會議，機關職能部門及各直管部經(jīng)理參加會議。

王楷銀強調(diào)，要深入學習貫徹習總書記調(diào)研云南以及4月10日陳豪書記調(diào)研集團的重要講話精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，不斷強化危機意識、數(shù)字意識，堅決杜絕等、靠、要思想，主動出擊找項目，抓住機遇拓市場，不斷增強核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

對接下來的經(jīng)營工作，王楷銀提出五個方面要求：

一是要持續(xù)優(yōu)化市場布局。要發(fā)揮好公司的品牌優(yōu)勢，提高昆明市場占有率，堅守昆明市場；要緊抓國家、省政府大力支持的重大基建項目、補短板項目作為經(jīng)營方向的重點，深耕省內(nèi)市場；要利用好集團平臺及相關政策支持抓好PPP及EPC項目，延伸合作關系，實現(xiàn)“借船出海”，開拓“兩外”市場；要突出公司經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)揮公司文化、資質(zhì)、品牌優(yōu)勢，增強傳統(tǒng)房建、市政版塊的經(jīng)營深度，高質(zhì)量推動高端市場。

二是要堅決落實經(jīng)營責任。要強化公司分管領導市場經(jīng)營責任制的落實，加大對分管直管部經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)力度，跟蹤項目責任落實到人；各直管部要認真分析自身優(yōu)勢，結(jié)合自身特點找準市場方向，發(fā)揮“釘釘子”精神，全面開展經(jīng)營工作。

三是要踐行好“現(xiàn)場就是市場”理念，嚴格按照“四保一控一樹”的要求和項目管理提升年、“四新技術”應用年各項工作，深化公司品牌形象建設。

四是要加強經(jīng)營團隊建設，建立完善相關制度，全面解讀招投標管理辦法，深層次思考PPP和EPC模式，不斷提高標書制作質(zhì)量。

五是要高度關注風險防控，充分論證項目盈虧情況，做好項目可行性研判及成本測算工作，依法依規(guī)開展經(jīng)營工作。

張曉峰要求，一是公司將每月召開經(jīng)營工作例會，抓好經(jīng)營工作目標責任落實，確保經(jīng)營工作常態(tài)化；二要重點關注“資質(zhì)、自主經(jīng)營、境外市場”，加快公司各項資質(zhì)提升，擴大自主經(jīng)營項目占比，加強與海投、國際部的溝通對接，拓展境外市場；三是要“扶優(yōu)扶強”，劃分省外經(jīng)營的范圍，明確責任目標、責任單位、責任人，分區(qū)域、分版塊落實責任；四是要嚴格遵守集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，落實好“中央八項精神負面清單”要求。

那稱要求，一是要大力提升公司自主經(jīng)營能力，直管部要協(xié)調(diào)好市場與生產(chǎn)的關系，提升公司綜合競爭力；二是要提升經(jīng)營工作主動性，搶抓市場，在緊盯“高精尖”項目的同時，抓住市場占有率高的項目，提高項目中標率。要利用好集團資源，加強公司內(nèi)部溝通交流和信息共享，形成經(jīng)營工作比學趕超的良好氛圍；三是要珍惜鞏固現(xiàn)有資源，加大拓展資源，改變急功近利的心態(tài)，正確處理與甲方的關系，全力開拓市場，提高自主經(jīng)營額比重以及公司的抗風險能力。

會議對《昆明市政務服務管理局關于啟用“暗標”評標的通知》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、《昆明市嚴重失信主體公共資源交易領域懲戒實施細則》進行了宣貫解讀。

市場經(jīng)營部、省外事業(yè)部、各直管部分別匯報了一季度經(jīng)營工作完成情況和重點項目跟蹤情況。

黨委工作部 張逢俊 攝影/報道