那稱到永善易遷項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)工作

2月28日至3月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理那稱到第五直管項(xiàng)目部的永善易遷項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研并指導(dǎo)工作。

那稱到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照施工總圖，向直管部經(jīng)理葛正云了解了項(xiàng)目的資源配置情況、項(xiàng)目籌備和進(jìn)展情況，隨后深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的所有區(qū)域，對(duì)場(chǎng)地平整、每一棟號(hào)和擋土墻的建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了細(xì)致的考察，緊密結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為項(xiàng)目部提出寶貴意見和建議。

那稱要求項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的整體策劃，根據(jù)整體策劃做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化和建設(shè)鋼筋場(chǎng)和塔吊位置，從而加快鋼筋成品和半成品的轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少塔吊周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效推進(jìn)項(xiàng)目。對(duì)于目前的項(xiàng)目建設(shè)情況，那稱寄予了幾點(diǎn)希望：一是細(xì)節(jié)決定成敗，認(rèn)真總結(jié)和吸取易遷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好本區(qū)域項(xiàng)目策劃和進(jìn)度目標(biāo)的編制部署和落實(shí)，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，全力以赴搶抓進(jìn)度，確保做到萬無一失。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，完善管理機(jī)制，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的“狼性精神”、“高原鐵軍精神”，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行。三是理清工作思路，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，切實(shí)抓好“五反一加強(qiáng)”的落實(shí)。四是在超常規(guī)、超強(qiáng)度的“大會(huì)戰(zhàn)”中，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，細(xì)分崗位職責(zé)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化每一道工序，提前做好材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的計(jì)劃安排。五是認(rèn)真執(zhí)行“一日一會(huì)，一周一報(bào)”制度，面對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，層層落實(shí)，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，保障工期有序穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。那稱指出，直管部要總結(jié)之前東川和綏江兩個(gè)易地扶貧項(xiàng)目的不足之處，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)職能部門的管控和幫扶，打好這次易遷項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

此次調(diào)研過后，直管部和項(xiàng)目管理人員受益匪淺，對(duì)各自的工作有了明確的目標(biāo)，打好此次攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心明顯提升。

第五直管項(xiàng)目部 趙金德/報(bào)道