人物·直六部王麗：蓄力一紀，可以遠矣

夏條綠已密，朱萼綴明鮮。記不清這是王麗第幾次走進五建大院，在她的印象中，公司門口的布置幾經(jīng)重設，老五建的味道卻依然。微風輕拂，兩簇細竹沙沙作響，羅漢松枝葉婆娑、碩果累累，一排粗壯的青松蒼老遒勁，一如當年。遙想王麗初到五公司的日子，那已經(jīng)是十二年前的故事了。

十二年為一紀。和許多老五建人的工作資歷相比，王麗的十二年似乎不值一提，但對于王麗來說，卻真實地承載了她生命中不容忽視的分量，見證了她的一次次成長和蛻變，容納了她步入職場的一切。

茍日新

“大家好，我是新員工王麗，請多多指教！”2011年7月，王麗握著一紙錄用通知，從云南農(nóng)業(yè)大學來到五公司報到。完成入職培訓后，她被分配到公司海外直管項目部擔任預算員，經(jīng)過一段時間的培訓和學習，同年11月份，她輾轉(zhuǎn)500多公里，來到了直管部在建的普洱金晨藍灣項目正式工作。

初來乍到，當時的王麗，把項目部每一個比她年長的人都當成自己的師父。金晨藍灣項目屬房建工程，含8棟小高層住宅及配套設施，地上工程面積近5萬平方米，外加1.46萬平米的地下室。她當時對這個項目體量沒有概念，也不害怕，在桌上攤開圖紙，一張一張仔細識讀，只想著趕快把領導交代的任務圓滿完成。因為廣聯(lián)達算量軟件使用不夠熟練，王麗對照著教學視頻和書籍邊學邊做，又不好意思讓工作進度落后太多，經(jīng)常一個人算圖紙算到凌晨。加班加點，經(jīng)過反復修改調(diào)整，最終把施工圖工程量計算了出來。完成了施工圖預算編制，她對廣聯(lián)達算量軟件的使用也漸漸得心應手。“小王，干得不錯！”聽到領導對自己的肯定，自豪感在王麗的心里油然而生。

第一次簽任務書（現(xiàn)在叫分包結(jié)算單）的經(jīng)歷讓她記憶猶新，那是她第一次接觸任務書，結(jié)果第一次審核任務書時，王麗就和班組帶班人員吵了起來，起因是她按照施工圖預算審減了班組的工程量。面紅耳赤過后，王麗心里有點后怕，但轉(zhuǎn)念一想又很開心，因為這是自己根據(jù)合同條款、計量規(guī)則計算反饋的結(jié)果，自己是在為企業(yè)據(jù)理力爭！最后，班組查明了緣由，帶班也向她道歉，這讓王麗第一次體會到了什么叫專業(yè)自信——要說服別人，首先你得懂，你得專業(yè)。

轉(zhuǎn)眼就到了項目結(jié)算的關鍵時間，因為項目體量大，王麗同時要跟4家造價公司的項目負責人對接結(jié)算，其中一個還是對方公司副總。面對經(jīng)驗豐富的造價公司人員，起初她有點膽怯，擔心自己干不好，于是她把每一個工程部位的結(jié)算數(shù)據(jù)、要點關鍵都熟記于心，憑借專業(yè)和實事去大膽交涉。一家造價公司的女副總和王麗核對地下室工程量時，夸獎她土方設置得很好，同時還爭取算回了基礎到負一層鋼筋柱插筋工程量。在整個對接過程中，王麗都本著尊重事實、平等溝通的原則來進行，與人交流的能力漸漸得到提高，最后甚至跟這位女副總成為了朋友，后期工程造價中遇到疑問都會相互交流想法。

日日新

溫潤如春的普洱，見證了王麗在項目建設的三年時間里快速成長?；氐嚼ッ骱?，她負責直管部中國援助老撾湄公河聯(lián)合巡邏執(zhí)法班相果聯(lián)絡點項目、老撾瑯勃拉邦炸藥生產(chǎn)線項目、昆明經(jīng)開區(qū)商品房等項目的結(jié)算編制及審核工作，并取得了較好的經(jīng)濟效益；參與一批國內(nèi)外項目招投標和成本計劃編制工作，在熟諳公司經(jīng)濟管理制度的同時，全面提升了自己在預算崗位上的基本素質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。

后來海外直管項目部更名為第六直管項目部，2018年7月，王麗來到公司工作正好滿7年，黨組織對她予以充分肯定，任命其為直六部主任經(jīng)濟師兼工會主席，她既激動又忐忑。在任前談話時，時任黨委書記對王麗說：“你年紀輕，工作經(jīng)驗沒有優(yōu)勢，希望你一年內(nèi)完成造價工程師考試并取證，我記在筆記本上，明年考上了來告訴我。”那時，王麗的孩子剛滿五歲，正是調(diào)皮搗蛋的年紀，加之工作任務比較繁重，常常需要加班，很難擠出時間來看書學習。晚上下班回到家，她要在十點前哄孩子上床睡覺，有時哄完孩子她自己也睡著了。為了擠出時間學習，王麗提前調(diào)好鬧鈴，等孩子睡著了再起來看書，并且要求自己必須看到晚上十二點，實在犯困，就在自己手臂上掐一把。功夫不負有心人，2019年王麗如愿通過考試，取得一級造價工程師注冊資格證書。那一刻，陽光都變得更燦爛了。

剛走上干部崗位這一年，黨支部書記、直管部經(jīng)理在老撾項目蹲點、直管部主任工在柬埔寨蹲點，主要領導不在昆明，王麗就充當了“大管家”的角色，在做好經(jīng)濟工作的同時，還要兼顧直管部里里外外的大小事務。她代直管部班子參加各類會議，認真記筆記，會后及時反饋在班子群中，收到大家的意見后再向公司匯報。起初對生產(chǎn)領域、黨務方面工作并不熟悉的她，在一次次開會——匯報——落實的過程中，逐步掌握了工作要點，對直管部全局性工作有了更加深入的認識。由于時差緣故，常常凌晨王麗還在和經(jīng)理電話溝通工作，雖然這段時間讓人疲憊不堪，卻也讓她收獲最多。在全體班子成員的支持和配合下，王麗對整個直管部的管理越來越順利，職工對她也越來越信任，她不再是那個“年紀輕的主任經(jīng)”，而是一個“靠譜的主任經(jīng)”。

又日新

2020年7月，公司機構(gòu)改革，直六部合并了原五〇二直管項目部，兩個直管部的未結(jié)算項目增加到15個，并且還有2個高速公路項目。工作9年，王麗一直都在房建專業(yè)項目，對高速公路一竅不通，但是她相信，想要提升自己的能力，就要從不畏難開始?！爸灰以敢鈱W，我肯定也能把公路專業(yè)學通學精。當時，我給自己定了一個目標，優(yōu)先完成大金額和久拖未結(jié)的結(jié)算?！?/span>

作為主任經(jīng)濟師，王麗必須認真統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好直管部所有經(jīng)濟管理人員，確保與各項目造價公司、建設單位保持良好順暢的溝通，以便及時解決狀況。萬萬高速土建二工區(qū)是這一時期最難啃的“硬骨頭”，人員更換后，需要重新編制項目120余份變更簽證，并且計算、簽字完成后才能報送結(jié)算。當時專業(yè)不熟悉，王麗來到公司企業(yè)管理部、技術(shù)中心請教，學習公路定額，計價文件、招投標資料等，總算理清了思路，相關工作正常開展。到了項目結(jié)算后期，出現(xiàn)40多條結(jié)算爭議，為了解決爭議點，王麗參加了參建各方組織的50多場爭議會議，盡可能地為公司爭取應得的收入。直管部人員有限，每一名核算員至少負責兩個項目的結(jié)算工作，在這段忙碌的結(jié)算時光里，她雖無法全程參與每一個項目的現(xiàn)場對量，但她不錯過任何一個結(jié)算爭議會議，堅持把每一個爭議點查清說明，確保公司付出的每一點成本、每一分錢、每一滴汗水都不遺漏，都能最真實地體現(xiàn)到結(jié)算收入中。

經(jīng)歷了這個不斷摸索、鉆研的過程，王麗對公路管理過程中應該規(guī)避的問題、各類注意事項有了更進一步的認識，進一步拓寬了她的專業(yè)知識面，她和直管部經(jīng)濟管理團隊受益匪淺。2022年，在團隊的共同努力下，萬萬高速項目結(jié)算工作圓滿完成，憑借著結(jié)算過程中細致認真的工作表現(xiàn)，直管部獲得了公司2022年度結(jié)算獎第一名的好成績，王麗也獲評2022年度集團先進個人。

韶華易逝，朱顏易改，唯有奮斗能風采長存。忙碌的十二年來，工作上不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，王麗也保持著動態(tài)“更新升級”，與企業(yè)共同進步。今年公司職代會明確提出了“自我革命、效益至尊”的工作理念，還用“團結(jié)奮斗聚五建精魂，效益至尊筑發(fā)展根基”來進一步強調(diào)改革與奮斗、強調(diào)“效益至尊”的極端重要性。作為一名經(jīng)濟板塊基層黨員干部，王麗依舊保持“自我革命”的斗志，堅持以提升項目管理綜合效益為目標，團結(jié)直管部班子、帶領經(jīng)濟管理團隊在新時期、新征程上踏著晨曦，迎著朝陽，接續(xù)奮斗，繼續(xù)與五建同行！