人物·直六部劉玉波：耕耘海外 堅守一線

堅毅的眼神，真誠的笑容，樸實的話語……自加入公司以來，他用六年如一日的拼搏奮進和敬業(yè)奉獻，堅守在艱苦的海外項目施工一線，輾轉(zhuǎn)多國，他帶領(lǐng)團隊為公司的海外市場開疆拓土，他就是公司第六直管項目部老撾鐵道學院項目經(jīng)理、連續(xù)三年被評為公司“先進工作者”的劉玉波。六年來，他用自己的實際行動踐行著云南五建人的使命與初心，譜寫了一曲扎根海外基層的奮斗者之歌。

堅定選擇，矢志不渝

“一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。”來到五建的六年里，劉玉波堅守海外項目，先后參與了老撾瑯勃拉邦炸藥廠區(qū)項目建設(shè)、印尼泗水垃圾發(fā)電項目、老撾萬萬高速沿線一工區(qū)項目和援老撾鐵道學院項目建設(shè)等重點海外工程項目。跨越千里、異國他鄉(xiāng)，劉玉波目光堅定地說：“我還年輕，是應該挑戰(zhàn)和奮斗的年紀，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，就應該不負青春，砥礪前行。”

劉玉波喜歡用不同的方式證明自己，“走更難的路，就會有不一樣的成長歷練和沿途美景”。海外項目的工作之路確有重重坎坷：親情的羈絆、語言的障礙、文化的差異、工作的壓力、現(xiàn)場的難題……各種想到或想不到的問題蜂擁而至，但困難沒有擊垮劉玉波，反而練就了他的孤勇與頑強。“就像獨自出海，想要生存下去，只能靠自己！”身處國外，總會面臨比國內(nèi)項目更多的困難，比如工程項目組內(nèi)部人員構(gòu)成復雜，既有母國外派人員，又有東道國本土員工，各國在宗教、習俗、政策法律、語言等方面存在差異，溝通障礙致使項目組內(nèi)部溝通不暢，影響管理效率，還可能影響到項目建設(shè)的正常推進。多年來，不服輸的劉玉波帶領(lǐng)項目團隊辛勤工作，學外語、學技術(shù)、學管理，因地制宜摸索海外項目管理的獨特方法。

援外之艱，敢于“亮劍”

時間回到2018年9月，劉玉波只身一人從昆明長水機場出發(fā)到印尼，他感慨萬分的說道：“跨越赤道，從北半球跑到南半球去干工程了！”到了印尼泗水當?shù)仨椖克诘?/span>BNENWO，從機場到項目這一路上，看著陌生的城市和街道，他從滿眼期待轉(zhuǎn)變?yōu)閼n慮與不安。

印尼泗水垃圾發(fā)電項目落地于泗水市的垃圾山里，空氣中夾雜著一股刺鼻難聞的臭味。空氣讓人頭暈腦脹，暴雨把混凝土公分石沖走了、駐地瓦屋面被大風吹飛……迄今為止，那段期間的工作場景依然歷歷在目、記憶猶新。如何保障項目部管理人員的工作簽證合法性、如何與印尼政府委派的監(jiān)理溝通、如何讓項目順利通過竣工驗收……面對一項項工作任務，劉玉波沒有絲毫退縮與畏懼。劉玉波說：“到海外項目的好處在于，環(huán)境會逼著你改變和提升自己。在這狂風暴雨的地方，它越是艱苦，就越富有挑戰(zhàn)性，高原鐵軍征戰(zhàn)海外的榮譽感就越強烈！”

2020年初，新冠肺炎疫情肆虐，項目現(xiàn)場進度一度停擺。既要保證人員安全，又要全力推進項目復工復產(chǎn)，作為項目經(jīng)理，劉玉波沉著思考，認真分析，帶領(lǐng)項目部全體管理人員采取了一系列有效措施積極應對，克服重重困難，多方采購物資，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，施工現(xiàn)場管理有序，按照計劃如期成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項目也獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”。這是印尼首座建成并成功發(fā)電的垃圾發(fā)電項目、全亞洲最大的垃圾熱解氣化發(fā)電項目，同時也是公司在海外參與的綠色“一帶一路”建設(shè)、為東南亞國家提供領(lǐng)先城鎮(zhèn)環(huán)境綜合服務建設(shè)項目的又一個成功實踐樣本，意義非凡。

率先垂范，勇于擔當

2021年8月，公司承建的援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學院項目順利開工，劉玉波擔任項目負責人。這是中國商務部成套援助項目、中老鐵路重要配套項目，被列為集團和公司重點工程。當時正值老撾萬象當?shù)匾咔楸┌l(fā)高峰期，由于異國文化觀念、風俗習慣、思維方式、生活方式等與國內(nèi)大有不同，當時老撾籍員工情緒不太穩(wěn)定，部分工人已出現(xiàn)罷工苗頭。劉玉波絞盡腦汁，帶著翻譯組織95名老撾籍員工召開了專題會議，向大家作出三點承諾：一是項目部將實行全封閉管理，做好疫情物資保障，及時為大家發(fā)放防疫物資，保證絕對安全；二是只要老撾籍員工嚴格遵守項目封閉管理規(guī)定，如若感染疫情，項目部將負責全部醫(yī)療費用；三是遵循員工自愿原則，所有員工只要想走就可以走，項目部絕不勉強。求真出實感，傾心出真情。這份發(fā)自內(nèi)心、飽含深情的真誠，感動了在場的大多數(shù)人，大部分老撾籍員工當場毅然選擇留下來工作。

為確保項目職工生命安全，項目部實行封閉式管理，所有人員外出必須經(jīng)過三級審批，生產(chǎn)區(qū)所有角落每日安排專人進行定時消毒。針對疫情期間的人員流失，他在場外組織招聘了一批越南工人，進行集中隔離、定期測溫后才可進場施工，彌補了作業(yè)人員的空缺。由于項目現(xiàn)場疫情防控措施得當，劉玉波也獲得當?shù)卣Ⅰv老撾使館和集團的肯定和表揚。嚴防死守之下，項目建設(shè)一直穩(wěn)定可控，為保證項目高質(zhì)高效推進打下了堅實基礎(chǔ)，最終提前目標節(jié)點15天實現(xiàn)了主體封頂，獲得集團國際工程部施工技術(shù)組“優(yōu)秀工區(qū)”榮譽稱號，這也是與外籍員工守望相助、共克時艱、共謀發(fā)展的生動實踐。

責任重于泰山，彰顯使命擔當

2023年初，援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學院項目已進入裝修階段，此時老撾經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，貨幣繼續(xù)貶值，老撾大量民眾紛紛出走國門到其他國家務工謀生。當?shù)亟ㄖ袌觥罢夜るy、用工荒”進一步加劇，找到精通建筑的工人更是難上加難。等不是辦法，劉玉波主動出擊，從項目負責人變身“包工頭”，在老撾當?shù)厝肆κ袌?、勞務公司、兄弟單位，甚至?lián)系當?shù)卮彘L找尋合適工人，通過與老撾工人個人簽訂勞動合同、為他們購買相應保險、定期發(fā)放發(fā)生活費等方式吸引并留住老撾工人。在當?shù)貏趧恿Υ罅客饬?、嚴重缺失的情況下，劉玉波源源不斷找來了合適的工人，不僅有當?shù)氐钠展?、中國的技工，還有越南和朝鮮籍的專工……劉玉波說：“建筑行業(yè)這種典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，作業(yè)人員的數(shù)量完全決定了施工的進度，其技能水平對整個項目的施工質(zhì)量、進度、成本都有著舉足輕重的深刻影響。所以我會竭盡全力、用盡資源、想盡辦法去解決這個關(guān)鍵性難題?！?/span>

2023年8月17日，援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學院項目召開驗收會議。中國駐老撾大使館經(jīng)商處，云南國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心、項目驗收專家組、管理組、施工技術(shù)組一致認為援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學院項目建設(shè)符合業(yè)內(nèi)設(shè)計及規(guī)范要求，達到驗收標準，滿足竣工條件，同意通過竣工驗收，贊成質(zhì)量評定為“優(yōu)良”。劉玉波作為項目經(jīng)理，履行了自己對業(yè)主的承諾，也沒有辜負公司的期望和自己當初的堅定選擇。項目順利竣工驗收，既是對自己汗水的肯定，也是鞭策自己勇往直前的不懈動力！

錘煉“鐵肩膀”，勇挑“千斤擔”。耕耘海外六年多，曬得黝黑的皮膚是他這些年在東南亞“烙下”的深刻記憶。劉玉波就是這樣一個嚴于律己、務實求效的實干派，面對重重困難，他堅守崗位、攻堅克難，用自己的擔當和智慧展現(xiàn)了一名海外“高原鐵軍”的精神品格。他以勇立潮頭的精氣神、善作善成的真本領(lǐng)，推動發(fā)展、破解難題、服務生產(chǎn)，為項目部和公司持續(xù)健康發(fā)展注入了蓬勃生機與滿滿活力。雖然在海外項目建設(shè)這條路上走得很艱辛，但壯志勃勃的劉玉波還將繼續(xù)劈波斬浪，管好項目、干好工程、讓云南建投五建的旗幟搖曳在更加寬廣的舞臺上！