童秀東為公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)講授專題黨課

8月2日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)童秀東為公司黨委2024年“四支隊(duì)伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)講授題為《勇于自我革命，踐行效益至尊》的專題黨課，169名干部職工參加學(xué)習(xí)。

課上，童秀東以“革命”一詞的起源為引，深入闡述了自我革命“為什么要、為什么能”以及自我革命的“五建思考、管理思考”，針對(duì)公司現(xiàn)階段面臨的困境，引出“要如何破局”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從提升職工的思想認(rèn)識(shí)、如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作等方面展開(kāi)細(xì)致講解，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、良好健康發(fā)展。

童秀東強(qiáng)調(diào)，一是黨員干部職工要始終牢記“國(guó)企姓黨”的政治本色，必須把企業(yè)效益和職工福祉作為我們謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位，樹(shù)立正確的義利觀，真正做到企業(yè)有利潤(rùn)，職工有收入。二是面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司的困難與挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)行徹底的自我革命，關(guān)系到全體職工群眾的切身利益、關(guān)系到企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)“百年老店”發(fā)展目標(biāo)。三是經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的核心力量，作為項(xiàng)目管理的“活算盤”，責(zé)任重大，全體參培人員要發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，提升公司整體利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，公司廣大職工必須凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定開(kāi)展自我革命，樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念，按照“開(kāi)源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)”的整體思路，以“依法依規(guī)、全員參與、目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”為基本原則，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作。五是公司有著全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，貫穿項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，是公司、直管部、項(xiàng)目部對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的依據(jù)，制度的生命力在于執(zhí)行，要充分發(fā)揮其作用，激活公司的管理優(yōu)勢(shì)。六是在公司的經(jīng)濟(jì)管理中，必須抓實(shí)項(xiàng)目的標(biāo)前測(cè)算、整體實(shí)施策劃、目標(biāo)成本策劃。不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客商資源，持續(xù)推行下游集中招標(biāo)、五金材料公司統(tǒng)采，嚴(yán)格落實(shí)材料核銷工作，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理、成本關(guān)門等工作，做實(shí)項(xiàng)目月度成本分析，用好《項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)算資料清單》提升項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和效率，全方位提升項(xiàng)目全過(guò)程成本管控。七是公司的經(jīng)濟(jì)管理人員要切實(shí)履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中要敢說(shuō)敢做，給出專業(yè)意見(jiàn)。八是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，避免“家長(zhǎng)制”和“一言堂”，堅(jiān)決杜絕亂作為、慢作為、不作為。

全體參培人員要嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，恪守職業(yè)道德，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

（責(zé)任編輯：郭思）