真誠(chéng)溝通 合作共贏——公司召開(kāi)勞務(wù)管理座談會(huì)

7月28日，公司邀請(qǐng)與公司合作的30家房建、路橋版塊勞務(wù)公司代表開(kāi)展施工管理座談會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、直管部經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，車(chē)行天下、昭通二院、西南林大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控作匯報(bào)，就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中勞務(wù)管理的特點(diǎn)在會(huì)上作交流。10家勞務(wù)公司代表圍繞實(shí)現(xiàn)合作共贏共促發(fā)展的思路，以班組與項(xiàng)目部如何統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化進(jìn)行了交流座談。各直管部經(jīng)理就與勞務(wù)公司合作中的遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了反饋。公司人力資源部、安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、公路工程管理部結(jié)合座談交流的情況，對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出了要求。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎指出未來(lái)的發(fā)展需要各方共同努力，合作共贏的理念早已形成，要持續(xù)抓好勞務(wù)公司與施工單位一家人的思想，珍惜機(jī)遇、堅(jiān)定信心，正確看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，管理人員和勞務(wù)公司要齊心協(xié)力，共同維護(hù)建投的品牌、形象。公司要發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)伍兩手都要抓、兩手都要硬，勞務(wù)公司要在施工中與施工單位一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，齊抓共管，加快走出去學(xué)習(xí)的步伐，加強(qiáng)體系建設(shè)，共同打造一支適應(yīng)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、能樹(shù)品牌、講誠(chéng)信的穩(wěn)定隊(duì)伍，合作共建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。下一步公司將在勞務(wù)招投標(biāo)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管控，同時(shí)加大對(duì)勞務(wù)公司的考核，把生產(chǎn)季度考核延伸至勞務(wù)班組同獎(jiǎng)同罰。

公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰指出不論是多年合作的勞務(wù)公司還是在轉(zhuǎn)型升級(jí)中新合作的勞務(wù)公司，都要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，召開(kāi)座談會(huì)是公司與勞務(wù)公司加強(qiáng)溝通的方式之一，目的就是把公司管理工作中的新要求、新措施進(jìn)行宣貫，同時(shí)聽(tīng)取勞務(wù)公司對(duì)企業(yè)施工管理過(guò)程中的意見(jiàn)和反饋，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，共同面對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難，合力攻堅(jiān)，合作共贏。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理那稱(chēng)為勞務(wù)公司代表介紹了公司近年來(lái)的發(fā)展情況，他以新雞高速、大理三庫(kù)連通項(xiàng)目、香麗高速項(xiàng)目為例，展示了公司在急難險(xiǎn)重任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)迎難而上的責(zé)任意識(shí)。他提出，勞務(wù)公司與施工單位要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，共建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，打造一支與公司榮辱與共、共同發(fā)展的專(zhuān)業(yè)班組隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)和溝通交流，共同將履約管理落到實(shí)處。

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森強(qiáng)調(diào)合作的基礎(chǔ)是誠(chéng)信，勞務(wù)公司與施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，持續(xù)抓好操作工人的取證，操作人員必須持證上崗，要加大勞務(wù)班組人員在危險(xiǎn)環(huán)境下可拒絕作業(yè)等相關(guān)勞動(dòng)者權(quán)利的宣貫，強(qiáng)化操作人員、勞務(wù)班組的安全意識(shí)。勞務(wù)公司管理層要進(jìn)一步加大對(duì)勞務(wù)班組的指導(dǎo)，使公司的質(zhì)量控制措施在實(shí)際產(chǎn)品中得到有效落地，避免返工。

黨委工作部  白若晗/攝影報(bào)道