【集團(tuán)要聞】推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成——集團(tuán)2018年年中工作會閉幕

7月13日上午，集團(tuán)2018年年中工作會圓滿閉幕。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席出席會議，集團(tuán)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山在會上作題為《推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展》的總結(jié)講話，充分肯定了2018年上半年取得的良好成績，對下半年工作提出要求。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍，副總經(jīng)理王慶主持。

陳文山強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)的品牌提升年、管理提升年、堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展年。年中工作會的召開，主要任務(wù)是總結(jié)分析上半年工作成績和不足，安排部署下半年工作。會議起到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，鼓舞干勁的目的，是一次務(wù)實(shí)高效的會議。各單位要傳達(dá)學(xué)習(xí)好會議精神，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時指出差距和不足：一是全體干部的緊迫感使命感和擔(dān)當(dāng)精神仍需加強(qiáng)；二是各項(xiàng)指標(biāo)增幅下滑，大部分公司沒有實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)；三是混改工作仍需我們積極探索，積極推動；四是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)，以包代管的現(xiàn)象仍然突出。

對于下半年工作，陳文山提出明確要求：

一是堅(jiān)定不移確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。各單位必須想方設(shè)法完成年初職代會定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，完成得好的單位要再接再厲，多完成任務(wù)；有差距的要分析差距，找出原因，制定措施，迎頭趕上。確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)圓滿收官。

二是堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。繼續(xù)提升融資能力，強(qiáng)化投資管理，有效降低應(yīng)收賬款，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升各投融資平臺運(yùn)營能力。

三是強(qiáng)化經(jīng)營工作。弘揚(yáng)狼性精神，深耕省內(nèi)市場，加大走出去力度，搭建好經(jīng)營拓展平臺，支持有實(shí)力的子公司走出去。同時，要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。要選擇好項(xiàng)目，要把好評審關(guān)，嚴(yán)格按程序決策報(bào)批，既要大膽開拓，也要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

四是抓好重點(diǎn)工作。加快香麗高速、萬萬高速等項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)，積極推進(jìn)“云建綠砼”上市，繼續(xù)加大老撾賽色塔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，堅(jiān)決維護(hù)好集團(tuán)形象和集團(tuán)利益，加快重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)新時期黨的建設(shè)的總體要求，不斷提高黨建科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。強(qiáng)化思想理論武裝，全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

六是勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。一要當(dāng)好表率抓落實(shí)。擔(dān)當(dāng)是作風(fēng)問題，更是政治問題，國家的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都需要我們勇于擔(dān)當(dāng)，不擔(dān)當(dāng)其實(shí)就是對黨不忠誠，就是沒有政德。二要在其位謀其職，盡職盡責(zé)抓落實(shí)。面對集團(tuán)發(fā)展中遇到的種種困難，必須乘勢而上、奮勇爭先，以“橫刀立馬、舍我其誰”的膽識，破解難題，推進(jìn)工作。三要練就擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)抓落實(shí)。必須增強(qiáng)能力不足的危機(jī)感，要切實(shí)在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法經(jīng)營本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，使自己的能力素質(zhì)跟上時代節(jié)拍、與崗位職責(zé)相匹配。四要強(qiáng)化奮斗意識抓落實(shí)。摒棄“等靠要”思想，破除“安貧樂道”的陋習(xí)，苦干實(shí)干、主動作為，善于抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，變不可能為可能，在推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中不斷克服困難，攻克難關(guān)，贏得主動，取得成績。五要注重實(shí)干實(shí)績抓落實(shí)。金碑銀碑比不過職工的口碑，干得好不好，要讓大家說，讓職工來說。我們的全體干部要重實(shí)干，見實(shí)效，創(chuàng)造出無愧于時代和企業(yè)的業(yè)績。六要堅(jiān)決為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委要按“三個區(qū)分開來”的要求，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，在合情合理的前提下，確保那些敢做事、能做事、做好事的人合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除他們的沖闖顧慮，讓他們放心大膽地勇往直前，成為集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱，不斷創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。

集團(tuán)監(jiān)事會主席李國沛對集團(tuán)改革發(fā)展取得的成績表示充分肯定。李國沛說，三家企業(yè)重組，起到了“1+1+1>3”的效果，展示了良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)文化建設(shè)取得長足進(jìn)步，“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)文化理念深入人心。

李國沛結(jié)合集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)發(fā)展任務(wù)和監(jiān)事會工作職責(zé)，對下半年的工作提出了幾點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化憂患意識，弘揚(yáng)狼性精神，解放思想、創(chuàng)新思維，高度重視市場的嚴(yán)酷性，進(jìn)一步推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，研究金融資本市場的相關(guān)法律法規(guī)，采取有力措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作，做到防患于未然。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升集團(tuán)精細(xì)化管控能力，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對并購項(xiàng)目和控股公司的管控，縮短管理鏈條，提升管理水平。四是強(qiáng)化廉潔意識，提振擔(dān)當(dāng)精神，始終如一地打造一支“政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)、勇闖市場”的隊(duì)伍，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞打贏國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)這一目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，熟悉掌握集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況；完善集團(tuán)監(jiān)事會機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)；充分發(fā)揮監(jiān)事會在企業(yè)發(fā)展中的作用，做到不越位、不缺位、不錯位，促進(jìn)企業(yè)在“三重一大”等事項(xiàng)中科學(xué)決策，提高發(fā)展質(zhì)量；按照省國資委的部署和要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，開展專項(xiàng)檢查；繼續(xù)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，提升財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全；加強(qiáng)股東會制度建設(shè)，樹立監(jiān)事會的良好形象。

最后，會議在全場合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

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