【集團要聞】集團2018年年中工作會召開

    7月12日上午，集團2018年年中工作會在3樓多功能廳召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席出席會議，集團所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強作了題為《積極應(yīng)對控風(fēng)險  主動擔(dān)當(dāng)抓落實——確保全面完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報告。會議由集團公司黨委副書記、副董事長李家龍主持。

    上半年，集團主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，完成投資額316.74億元，實現(xiàn)年度投資計劃的48.73%；實現(xiàn)營業(yè)收入530.57億元，同比增長9.3%；完成合同額為787.99億元，同比增長9.36%；新簽經(jīng)營額為669.82億元，同比降低28.9%；資產(chǎn)總額3234.1億元，同比增長28%;所有者權(quán)益856.35億元，同比增長37.18%；利潤總額11.08億元，同比增長9.86%;利稅總額35.41億元，同比增長19.23%；申報國家發(fā)明專利6項，實用新型專利50項；獲得華夏獎2項，填補了集團該類獎項空白。

    會上，劉國強在報告中回顧了集團上半年工作，并對下半年工作作安排部署。上半年，集團堅決貫徹落實省委、省政府及省國資委安排部署，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，五大平臺投融資運營能力持續(xù)提升，投融資結(jié)構(gòu)更加完善，資本運營有序推進；市場開拓平穩(wěn)有序，與10余個地方政府和企事業(yè)單位簽訂了重點項目戰(zhàn)略合作協(xié)議或投資合作協(xié)議，經(jīng)營資源得到持續(xù)強化，市政、公路、水利水電、軌道交通等專業(yè)化板塊協(xié)同發(fā)展，經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理；企業(yè)改革不斷深入，管理層級壓縮工作有序推進，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，通過多項舉措，降低資產(chǎn)負(fù)債率初見成效；風(fēng)險管控能力、財務(wù)集中管控、資產(chǎn)管理及運營、審計工作、安全生產(chǎn)能力持續(xù)增強。

   劉國強對下半年工作作了要求，要按照5個“主動擔(dān)當(dāng)”的總體要求，著力推動以下重點工作：

    一是主動擔(dān)當(dāng)保增長，提高思想認(rèn)識。要自加壓力，主動擔(dān)當(dāng)，以認(rèn)真貫徹落實集團一屆二次職代會精神為抓手，加大宣傳、督導(dǎo)、問責(zé)力度，每個人都要將完成指標(biāo)任務(wù)記在心上、扛在肩上、抓在手上。各單位要全面摸清各主要經(jīng)濟指標(biāo)的落實情況，做到思想重視、認(rèn)識提高、措施得力、落實到位，找準(zhǔn)定位，各展所長。投資公司找準(zhǔn)投資方向，拓寬融資渠道，加快條件成熟項目的推進速度；施工單位挖掘最大潛能加強生產(chǎn)能力，做強做大建筑施工主業(yè)；非主業(yè)公司，全力提升服務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)做精，增強品牌影響力。

    二是主動擔(dān)當(dāng)拓市場。強化區(qū)域經(jīng)營責(zé)任，厚植深耕省內(nèi)市場，繼續(xù)加強集團班子成員分工負(fù)責(zé)州市市場經(jīng)營工作，強化高端經(jīng)營、高位推動，進一步加強經(jīng)營力度。遷注地州子公司要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，深度經(jīng)營遷注地市場，與當(dāng)?shù)馗骷壵嘟涣鳌⑶跍贤?，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷積累資源，取得政府信任，爭取政府支持，全力爭取更多政府投資且資金到位的優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高市場份額。同時，用足用好政策，積極拓展省外市場，積極爭取以最小的資金投入，獲取更多的施工任務(wù)，筑牢施工主業(yè)，拉動集團主營業(yè)務(wù)增長；在境外市場方面，要緊隨國家戰(zhàn)略，積極“走出去”，切實當(dāng)好云南省“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設(shè)的主力軍，堅持投資與工程承包雙輪驅(qū)動，逐步形成海外市場、資金、人才等要素自我循環(huán)的發(fā)展格局，以高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求實施好境外重大投資建設(shè)項目，在國際市場擦亮云南建投這一金字招牌，促進集團市場開拓健康持續(xù)發(fā)展。

    三是主動擔(dān)當(dāng)降負(fù)債，經(jīng)過半年的努力，集團資產(chǎn)負(fù)債率下降了2.35個百分點，下半年，要著力抓好以下幾個方面工作。一是持續(xù)提升管理水平，增強盈利能力，實現(xiàn)凈利潤穩(wěn)步增長。二是嚴(yán)格限制推高集團資產(chǎn)負(fù)債率的投資項目，減少經(jīng)營性融資項目。三是加強直接融資的組織力度，加快推進永續(xù)債、可續(xù)期公司債和股權(quán)基金，不斷拓寬融資渠道，以多種方式籌措投資項目資本金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。四是爭取通過實施大項目引進其他投資人進行項目股權(quán)投資，注入資本金，降低資產(chǎn)負(fù)債率。五是繼續(xù)爭取財政補助及專項建設(shè)基金。六是采取措施同時減少總資產(chǎn)和總負(fù)債，處置低效資產(chǎn)、出清僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)等方式盤活存量資產(chǎn)、減少債務(wù)，嘗試打通資產(chǎn)打包出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等退出通道。七是切實加強應(yīng)收賬款管理，消化存量，控制增量，加快應(yīng)收賬款證券化。八是嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度，投資公司確保將資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以內(nèi)，施工主業(yè)公司控制在75%以內(nèi)，其他公司控制在70%以內(nèi)。

    四是主動擔(dān)當(dāng)控風(fēng)險。全力防范投資風(fēng)險，加強風(fēng)險管控制度建設(shè)，不斷完善集團全面風(fēng)險管控體系，切實強化事前風(fēng)險評估，不斷加強風(fēng)險管理源頭控制，建立風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)急處理機制，提高風(fēng)險預(yù)警的敏銳度，提升風(fēng)險產(chǎn)生后的科學(xué)應(yīng)對能力。同時，嚴(yán)防資金系統(tǒng)性風(fēng)險，加強集團及下屬子公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高資金的計劃性管理和綜合調(diào)度，確保現(xiàn)金流平衡，建立資金風(fēng)險應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，切實防范資金風(fēng)險。

    五是主動擔(dān)當(dāng)抓管理，2018年是集團管理提升年，從內(nèi)外部環(huán)境看集團的發(fā)展已經(jīng)到了一個由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵路口，高質(zhì)量發(fā)展是我們的必經(jīng)之路，抓管理、強內(nèi)功是當(dāng)前的必修課。各單位必須持續(xù)強化投融資能力、提升資本運營能力、加強成本管控能力、夯實安全質(zhì)量生產(chǎn)管理能力、增強法務(wù)糾紛處理能力、加深審計工作力度，確保全面完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)。

   會上，集團公司副總經(jīng)理王慶、副董事長后永寧、副總經(jīng)理王曉方分別就“上半年市場經(jīng)營情況及下半年重點安排”、“上半年投資總結(jié)及下半年投資安排”、“上半年指標(biāo)完成情況及相關(guān)工作要點說明”作了專題報告。

    集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員李家龍、袁淑文、陳文雙分別就分管工作作了總結(jié)，并對下半年的工作作了安排部署。

    下午，集團2018年年中工作會繼續(xù)召開，城鄉(xiāng)投公司等22個相關(guān)投資公司、經(jīng)濟實體、子公司作了工作匯報。

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