直面困難問題 強化擔當作為——公司召開高速公路施工管理座談會

6月13日，公司召開高速公路施工管理座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)與參與路橋施工的各直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起，一一梳理各個項目存在的問題。

會上，各直管部圍繞公司各條高速公路在實際施工過程中的質(zhì)量、安全、計量、資金支付等方面的管控情況進行了匯報，以問題為導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人反饋了檢查情況，分別對項目推進過程中存在的問題和困難提出了具體的可行性措施。

公司黨委副書記、董事長李興奎強調(diào)，公路工程有自身的特殊性，公司各條高速的的建設(shè)都面臨著不同程度的困難，也暴露出了我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認識到，轉(zhuǎn)型升級是公司的發(fā)展的新機遇，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅定發(fā)展的信心，牢記這個使命，擔當起這個責任，拿出攻堅克難的意識，認真思考、切實改進我們的管理工作。集團明確要求將計量作為支付的唯一條件，公司高速公路的計量工作相對滯后的問題，必須引起高度重視。要主動協(xié)調(diào)，增強工作的主動性，抓實抓細高速公路的生產(chǎn)管理：安全管理上要確保汛期邊坡、隧道、大機設(shè)備的安全，堅決落實農(nóng)民工實名制管理；成本管控上要再做分析，各直管部要守住原則和底線，與勞務(wù)班組簽訂鋼材使用成本責任狀，實現(xiàn)隧道成本的動態(tài)化管控。

公司黨委書記、副董事長張曉峰指出，大家反映的問題是集團和公司在轉(zhuǎn)型過程中必然會遇到的共性問題，大家一定要正確認識、正確面對，進一步樹立建好項目信心，找出解決問題辦法和措施。在勞務(wù)選擇上要慎之又慎，在使用和管理上要嚴格落實公司管理制度不打折扣；要提煉總結(jié)建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，著力抓好團隊能力提升，努力提高高速公路管理能力；要進一步明確工程管理部管理職責，強化對項目的幫扶指導(dǎo)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理那稱主持會議，黨委副書記榮凱，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總工程師，陳芝軒，紀委書記喬虎軍，副總經(jīng)理楊永及相關(guān)部門負責人出席會議。

  黨委工作部 郭永堅/報道