公司對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員再部署

6月12日，公司召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)月相關(guān)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰，黨委副書記、總經(jīng)理那稱，工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森，副總經(jīng)理施文忠出席會(huì)議。

李興奎分享了自己上周調(diào)研昭通重點(diǎn)項(xiàng)目的感受，要求各直管部提前開(kāi)好年中工作會(huì)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，明確下半年的目標(biāo)要求，以確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是要改進(jìn)完善公司支撐體系，減輕管理壓力，著力打造公司優(yōu)勢(shì)。二是要梳理在建項(xiàng)目合同履約期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，一對(duì)一報(bào)公司后由公司進(jìn)行再次梳理。三是從公司到直管部，都要撲下身子抓落實(shí)，從執(zhí)行上找差距，管好在建項(xiàng)目，避免公司管理失之于寬、失之于軟。

張曉峰指出，公司要打造質(zhì)效雙百億企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要各直管部經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件和管理要求，履職盡責(zé)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。帶好團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目部提供資金、勞動(dòng)力、材料，不能當(dāng)甩手掌柜，全力確保年初職代會(huì)目標(biāo)完成。分管領(lǐng)導(dǎo)分管各個(gè)直管部，嚴(yán)格按照“四保一控一樹(shù)”要求，直管部經(jīng)理關(guān)系著項(xiàng)目一線能否，傳遞信息不抓落實(shí)，為項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，認(rèn)真履責(zé)。

那稱要求，一是各直管部要提高認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)法律法規(guī)和要求，通過(guò)安全宣傳主題活動(dòng)通過(guò)提升安全意識(shí)；要親自帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)直管部安全管理的不足，積極進(jìn)行整改；要通過(guò)安全警示教育，筑牢思想防線，提高警惕。二是各直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)梳理項(xiàng)目部個(gè)人崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，確保管控到位。三是認(rèn)真打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，把公司職代會(huì)要求落到實(shí)處。各直管部要對(duì)照自身年初目標(biāo)找差距，規(guī)范管理，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。四是要嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

史呈森要求，各直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要按照項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格按照三個(gè)百分之百和四個(gè)親自的要求，認(rèn)真做好隱患排查整改。一是做好汛期隱患排查，重點(diǎn)做好臨電、爬架、深基坑、高邊坡和公路工程項(xiàng)目駐地、場(chǎng)站、隧道的隱患排查，確保隱患治理落到實(shí)處。二是各直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要按照公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)寫一篇安全管理的體會(huì)或建議，并親自講一堂安全課。三是在建項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)要按照“通報(bào)本月檢查的問(wèn)題——獎(jiǎng)罰到位——對(duì)下個(gè)月進(jìn)度和質(zhì)量安排要求”的流程召開(kāi)，自加壓力，謀劃在前。四是要切實(shí)把指揮部的職責(zé)發(fā)揮好，建章立制，統(tǒng)一資源協(xié)調(diào)布置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

各直管部經(jīng)理參加會(huì)議。

  黨委工作部 郭永堅(jiān)/報(bào)道