五〇四：細(xì)分工 抓學(xué)習(xí) 強(qiáng)落實(shí)

5月22日、23日晚7點(diǎn)，五〇四直管部在鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院組織開展專題培訓(xùn)活動，課程結(jié)合《公司直管部管理行為考核實(shí)施辦法》，分版塊編制課卷開展“五位一體”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直管部班子成員、二線管理人員、一線管理人員參加了學(xué)習(xí)。

2018年直管部新開工項(xiàng)目4個都集中在3月份啟動和組織進(jìn)場，新進(jìn)職工數(shù)量突增，因人員來自各地，管理理念、工作思維各有千秋，管理水平亦參差不齊。如何盡快讓大家融入團(tuán)隊(duì)，盡其責(zé)、謀其事，如何發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合力，抓實(shí)“五位一體”綜合管理，直管部采取了一系列措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升管理水平。

定職能、強(qiáng)分工。4月份經(jīng)直管部班子成員討論研究，對應(yīng)公司各部門職能分工要求，直管部對二線各板塊、各崗位人員進(jìn)行了職能分解和明確，將“事”與“人”進(jìn)行一對一的精準(zhǔn)匹配，明確個人本職工作，切實(shí)發(fā)揮好二線“上傳下達(dá)”的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能。同時針對各項(xiàng)目特點(diǎn)及存在的短板，整合資資源因地制宜為項(xiàng)目部調(diào)配“人才最優(yōu)配合比”，督促項(xiàng)目部明確人員職責(zé)及分工，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

抓實(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交底。為切實(shí)提高項(xiàng)目綜合管控水平，直管部督促二線職工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，熟悉集團(tuán)、公司管理要求和工作流程，為一線職工提供高效、切實(shí)的工作指導(dǎo)。同時要求二線管理人員在各項(xiàng)目部輪轉(zhuǎn)起來，采取面對面、一對一的形式對各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，補(bǔ)齊管理短板。利用月檢、專項(xiàng)檢查的機(jī)會，在項(xiàng)目部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，幫助項(xiàng)目部管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，深入了解公司管理模式，提高工作實(shí)效性。督促項(xiàng)目管理人員緊跟公司管理節(jié)奏，促使大家心往一處想、力往一處使，從源頭上強(qiáng)化規(guī)范管理的意識，糾正偏差，減少管理阻力。

為持續(xù)提高管理實(shí)效，直管部將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，主動融入管理，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，抓實(shí)各項(xiàng)管理行為的落地。

五〇四直管項(xiàng)目部  鄧素芝/報(bào)道