專人管理隧道工程安全質(zhì)量——公司洞長(zhǎng)責(zé)任制發(fā)布

　　6月26日下午，公司在大戛高速六工區(qū)舉行隧道工程施工洞長(zhǎng)責(zé)任制發(fā)布儀式。集團(tuán)公司安全總監(jiān)段益慶，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊勇，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉作恒出席儀式并講話。

　　段益慶指出，高速公路是社會(huì)化的一種產(chǎn)品，工程的安全質(zhì)量備受關(guān)注，作為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)實(shí)行洞長(zhǎng)責(zé)任制的公司，五公司從提高洞長(zhǎng)待遇、明確權(quán)利責(zé)任、強(qiáng)化考核、抓好落實(shí)方面入手，是針對(duì)隧道施工環(huán)節(jié)上研究出的可行管理辦法，指向落實(shí)安全主體責(zé)任，目的在于變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，扎扎實(shí)實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，就是要自己把自己的事情做好。近年來，五公司在安全管理上績(jī)效表現(xiàn)較好，下一步必須保證安全管理的力度和戰(zhàn)斗力不減弱，在如何履行好各層級(jí)的職責(zé)上營(yíng)造良好氛圍，把公司壓力層層傳遞下去。希望各直管部和項(xiàng)目部充分考慮洞長(zhǎng)面對(duì)的實(shí)實(shí)在在的問題和壓力，做好基礎(chǔ)保障；希望各位洞長(zhǎng)大膽管理，肩負(fù)起責(zé)任，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)其他單位提供借鑒和示范。
　　楊勇表示，洞長(zhǎng)制的實(shí)行，就是要讓隧道安全質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。希望各直管部和項(xiàng)目部在洞長(zhǎng)制的執(zhí)行過程中認(rèn)真細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合不同高速公路實(shí)際情況，使洞長(zhǎng)制管理方案與專項(xiàng)方案相結(jié)合，與勞務(wù)班組管理、原材料管理相結(jié)合，避免各行其是。五公司要做好制度執(zhí)行的總結(jié)和評(píng)估，并考慮下一步延伸到橋梁、路基的施工管理中。
　　劉作恒說，隧道工程作為高速公路的關(guān)鍵控制性工程，公司通過半年多的努力，正式發(fā)布隧道工程洞長(zhǎng)責(zé)任制，這是公司對(duì)高速公路施工管理的一次探索，也是全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中建立健全安全生產(chǎn)制度的要求。盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)，這是公司不斷提升管理水平的努力方向。公司下一步還將發(fā)布工程項(xiàng)目安全檢查手冊(cè)和權(quán)力責(zé)任清單，為安全管理提供體系上的支撐。希望各直管部確保安全生產(chǎn)的投入，確保培訓(xùn)和安全演練到位，使公司安全管理始終處于受控狀態(tài)。路橋一部、二部、三部、四部，五〇二直管部，第七直管部等涉及路橋施工的直管部，要認(rèn)真落實(shí)好洞長(zhǎng)責(zé)任制，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。
　　公司工會(huì)主席史呈森，總工程師陳芝軒，年輕副總經(jīng)理?xiàng)钣?，安全總監(jiān)劉路明，公司各直管部項(xiàng)目經(jīng)理參加發(fā)布儀式。

黨委工作部 郭永堅(jiān)/攝影報(bào)道