李興奎帶隊觀摩昆明市羊腸片區(qū)保障房項目

        6月5日下午，公司黨委書記、董事長李興奎，工會主席、副總經理史呈森帶領各直管部經理、書記、技術負責人、項目經理到昆明市2013年市級統建保障性住房羊腸片區(qū)項目現場觀摩，借鑒安全文化建設、安全生產標準化建設方面積累的經驗和做法，對標看齊集團內示范項目。 
    觀摩團隊聽取了二公司項目經理李根源對整體項目策劃和實施過程的介紹，對昆明市2013年市級統建保障性住房項目羊腸地塊安全生產管理VR技術、BIM技術的應用，安全體驗區(qū)、安全文明施工、建筑內部的施工質量進行了觀摩。 
    李興奎指出，加強管理的改進提升是施工企業(yè)生產發(fā)展的永恒課題，公司的管理結果基本可控，但整體形象沒有太大改變。公司的管理體系的完善需要我們不斷加強學習，各單位要把創(chuàng)新學習的精神要擺在首位，通過豎向橫向對比，通過與集團內各單位的同臺競技，切實增強危機感、緊迫感，針對自身管理中存在的問題，做出實質性的改進和提升。發(fā)展的機遇我們趕上了，發(fā)展的責任就一定要擔起來。公司長期存在的薄弱環(huán)節(jié)例如土建和水電的配合、成品保護，需要我們落實管理責任，認真思考，精心策劃，改進管理細節(jié)，抓好過程管理，提升項目管理水平，爭取從學習別人到被別人學習。 
    史呈森指出，項目做得好不好，直管部經理和項目經理的作用尤為重要，管理體現在細節(jié)上，正如羊腸片區(qū)的施工電梯的指紋解鎖、消防管的一次到位、沙石料的移動防護棚，就是策劃先行，嚴抓落實。安全文明施工和項目成本管理，應該是相輔相成的，而不是對立的，希望各直管部經理、項目經理提高認識，嚴抓方案執(zhí)行，避免項目管理的策劃和落實的“兩張皮”現象。 
    羊腸片區(qū)保障房項目位于昆曲路以西、灃源路以南，規(guī)劃總建筑面積230377.45平方米。其中，由二公司承建的南地塊總建筑面積115876.24平方米。項目部使用全新鋁模、早拆模工藝，在樓層施工上的周期可以縮短為4-6天一層；后澆帶支撐采用PVC管同模板安裝以后澆帶部位，在澆筑混凝土時同主體結構一次性澆筑密實；現場施工用水與照明上，將部分消防管道與供電線路接通，利用消防及水電的線路給施工區(qū)域提供用水及照明；成品實測實量，均實現數據上墻。此外，在安全文明施工中，施工現場全面硬化，道路人車分流，干道兩側、辦公區(qū)域種植草坪。防護區(qū)域采取定型化、合理化設置，層臨邊防護、成品保護采用工具式防護，并采用了定型化制作防護棚。針對高層施工情況，安裝了智能風速報警儀，實時提供高處作業(yè)的風速情況。

公司黨委工作部 郭永堅/攝影報道