段益慶調(diào)研公司安全生產(chǎn)管理工作

    5月10日，集團公司安全總監(jiān)段益慶到公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長李興奎，黨委副書記榮凱，總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)劉路明，部分基層單位安全總監(jiān)參加調(diào)研座談。
    段益慶對公司安全生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定，他說，五公司近年來平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢絕不是運氣。在接下來的工作中，一是要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責”，調(diào)優(yōu)配強安全總監(jiān)、安全員隊伍，讓有責任心、忠誠于企業(yè)、能夠堅持原則的人才調(diào)配輪換到安全管理崗位上來，避免安全管理人員斷層。二是要抓好安全生產(chǎn)管理工作宣傳手段、管理制度、科學技術方面的創(chuàng)新，強化培訓學習，使安全生產(chǎn)管理工作更加科學化、規(guī)范化。
    李興奎介紹說，公司安全生產(chǎn)管理工作有幾十年的經(jīng)驗積淀，體系相對健全，重大風險源控制有效，但也形成了強大的慣性思維和固化的工作模式。下一步，公司將結合集團“五講五比”活動，抓緊編制《工程項目安全檢查手冊》和《隧道施工洞長管理制度》，抓好安全管理人才的引進和安全生產(chǎn)的信息化工作，完善改進安全生產(chǎn)基礎管理，爭做集團轉型升級過程中的領頭羊。直管部層面，要切實落實“一崗雙責”，堅決執(zhí)行安全例會制度，避免等待公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；安全員要寫好安全管理日志，找準安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結,抓住關鍵少數(shù)。
    各基層單位安全總監(jiān)分別結合工地實際作了交流發(fā)言。

黨委工作部 郭永堅/報道