公司領(lǐng)導(dǎo)到海源財(cái)富中心項(xiàng)目調(diào)研

    9月1日上午，公司總經(jīng)理劉作恒、總經(jīng)濟(jì)師那稱一行到海源財(cái)富中心項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
    調(diào)研組查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、外架防護(hù)、施工人員登高作業(yè)，塔機(jī)安全使用、臨電使用等情況，并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)。會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的反饋情況，了解了項(xiàng)目部管理人員的配置情況，并分別對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的五〇四、五〇八直管部的生產(chǎn)管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等提出了相應(yīng)的要求和建議。
    劉作恒指出，海源財(cái)富中心項(xiàng)目指揮部要認(rèn)真策劃，做好文明施工管理，同時(shí)要加大指揮部的管理力度，成本策劃要管控住和管控好。項(xiàng)目指揮部要提高綜合管理水平，充分展示公司科學(xué)管理的形象，把公司品牌樹立好。

五〇八直管項(xiàng)目部 趙顯開(kāi)/報(bào)道 潘雄/攝影
（責(zé)任編輯：楊哲）