公司召開主任經(jīng)濟師工作會

    8月16日，公司召開主任經(jīng)濟師工作會，公司總經(jīng)濟師那稱、企業(yè)管理部、人力資源部、各基層單位主任經(jīng)濟師共36人參加了會議。
    那稱對下半年經(jīng)濟管控工作進行了安排：一是依法經(jīng)營，重抓勞務(wù)和專業(yè)分包招標和合同管理，控制好攔標價，選好施工隊伍，走好管控程序；二是重抓項目兌現(xiàn)，加強員工風險金繳納信心；三是多手段推進結(jié)算，針對結(jié)算較困難的項目逐個突破；四是將施工圖預(yù)算作為重中之重來管理，全面推行施工圖預(yù)算，在季度經(jīng)濟檢查中施工圖預(yù)算將作為一個重點來檢查；五是加快信息溝通速度，保持溝通暢通。那稱還針對各基層單位主任經(jīng)濟師在近期經(jīng)濟管理工作中提出的疑問提供了解決處理意見。 
    企業(yè)管理部通報了二季度經(jīng)濟檢查情況，公布了各直管項目部風險金、產(chǎn)值、結(jié)算、成本策劃、專業(yè)分包指標完成情況，對下一步工作提出了具體要求。人力資源部指出了下半年勞務(wù)管理的重點，并宣貫了公司對勞務(wù)分包管控的要求。
    會上，公司還選取了第九直管項目部、五〇七直管項目部優(yōu)秀的合同交底、成本分析經(jīng)驗與參會人員一同進行交流學(xué)習(xí)。
                    公司企業(yè)管理部 李江蕊/報道 黨委工作部 白若晗/攝影
                                        （責任編輯：白若晗）

公司總經(jīng)濟師那稱對下半年經(jīng)濟管控工作進行安排