公司對五個新建項(xiàng)目開展成本策劃評審

    8月17日上午，公司企業(yè)管理部在機(jī)關(guān)三樓會議室召開合同及成本計(jì)劃評審會，公司總經(jīng)理劉作恒、總經(jīng)濟(jì)師那稱及人力資源部、企業(yè)管理部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備租賃中心、法律事務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室等職能部門相關(guān)人員參會。 
    會議主要對第六直管部在建的老撾東巖石化股份有限公司、老撾萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)廠區(qū)宿舍樓，五〇四、五〇八直管部共同施工的海源財富中心，第三直管部在建的云南省少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心（含演播廳）項(xiàng)目建設(shè)工程，第七直管部在建的昆明涼亭糧食轉(zhuǎn)運(yùn)站遷建項(xiàng)目一期工程糧食物流配送中心，第二安裝直管部在建的云南體育運(yùn)動職業(yè)技術(shù)學(xué)院綜合訓(xùn)練館項(xiàng)目安裝共5個土建及安裝項(xiàng)目進(jìn)行合同和成本計(jì)劃評審，對每個項(xiàng)目在各個版塊的成本策劃注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和成本策劃結(jié)果為5個項(xiàng)目制定了目標(biāo)利潤率。 
    劉作恒強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成本策劃的重要性，他指出，直管部要理清項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃的目的，根據(jù)合同和項(xiàng)目實(shí)際情況，找出風(fēng)險點(diǎn)并且積極采取措施控制風(fēng)險點(diǎn)。項(xiàng)目部不要一味的被動控制，要充分發(fā)揮主觀能動性，讓項(xiàng)目成本策劃作為項(xiàng)目的目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部更要不流于形式，嚴(yán)肅對待，認(rèn)真管理，盡力達(dá)到公司制定的項(xiàng)目目標(biāo)利潤。

企業(yè)管理部 仲芯艾/報道 張永紅/攝影
（責(zé)任編輯：楊哲）