公司召開2016年二季度生產(chǎn)會(huì)

    7月22日，公司在禮堂召開2016年二季度生產(chǎn)會(huì)。公司總經(jīng)理劉作恒，工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森，副總經(jīng)理王文斌，總經(jīng)濟(jì)師那稱，副總經(jīng)理?xiàng)钣拢踩偙O(jiān)劉路明，以及公司各部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等共246人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，相關(guān)部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)對(duì)二季度綜合大檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，通報(bào)分為亮點(diǎn)和不足兩方面的展示，旨在達(dá)到“五位一體”管控比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)三季度管理方向提出檢查重點(diǎn)和具體要求，還特別對(duì)公司目前正在重點(diǎn)推行的誠(chéng)信一體化業(yè)績(jī)錄入工作進(jìn)一步作強(qiáng)調(diào)。
    根據(jù)二季度綜合評(píng)分，會(huì)議對(duì)本季度勞動(dòng)競(jìng)賽獲得一、二、三等獎(jiǎng)及獲得“青年文明項(xiàng)目部”的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)在安全管控方面表現(xiàn)突出的1個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)58500元。同時(shí)對(duì)14個(gè)在建項(xiàng)目開出19條單項(xiàng)罰款，罰款金額共計(jì)46500元。
    當(dāng)前，我省已進(jìn)入主汛期，又正值公司一批重點(diǎn)項(xiàng)目的施工高峰期。進(jìn)入汛期后高溫、大風(fēng)、暴雨等惡劣氣象因素增多，洪水、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害和地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)、易發(fā)，甚至可能因施工不當(dāng)誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，劉路明從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；突出重點(diǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生；強(qiáng)化管理，確保措施到位；按時(shí)上報(bào)報(bào)表，確保信息通暢四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了汛期施工的安全管理要求。
    楊勇針對(duì)二季度檢查情況，指出部分直管部月檢存在有檢查、無(wú)落實(shí)或無(wú)檢查、做假資料應(yīng)付公司管理的情況，強(qiáng)調(diào)在三季度生產(chǎn)檢查中將重點(diǎn)檢查直管部的管理信譽(yù)；其次要求各直管部主任工要把嚴(yán)把施工方案關(guān)作為履職重點(diǎn)的要求；最后強(qiáng)調(diào)了路橋版塊的鋼筋成品保護(hù)管控問(wèn)題，三季度將針對(duì)路橋版塊形成一套新的管理要求及打分標(biāo)準(zhǔn)。
    史呈森對(duì)單項(xiàng)處罰的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了批評(píng)，并提出下一步整改的方向和措施。針對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理工作，他提出各直管部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中必須識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，并列表明確各個(gè)重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)方案編制時(shí)間、責(zé)任人及嚴(yán)控時(shí)間。由技術(shù)中心統(tǒng)一收集，分享到安全管理部及工程管理部，形成重大危險(xiǎn)源管理鏈條的閉合。
    劉作恒首先向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)精神，指出公司目前的安全形勢(shì)來(lái)之不易，但部分直管部出現(xiàn)了管理流于形式的情況，尤其在面對(duì)重大安全隱患的時(shí)候，各單位要更進(jìn)一步提高嗅覺，與時(shí)俱進(jìn)做好一線管理工作；在下半年的工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)要全力做好生產(chǎn)組織管理，加大清欠力度，確保營(yíng)業(yè)收入這一關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

                   工程管理部 孫筱岑/報(bào)道  白若晗/攝影

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