劉作恒組織召開安全座談會(huì)

    7月7日上午，公司總經(jīng)理劉作恒組織安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員在公司三樓會(huì)議室召開了安全座談會(huì)。
    會(huì)議圍繞安全管理工作中的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及如何做好公司重點(diǎn)大項(xiàng)目的安全管理工作展開研究探討，查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，剖析存在的問題，共同為安全管理工作 “把脈”，從而理清下半年的安全管理思路。
    整個(gè)會(huì)議在輕松的氣氛中進(jìn)行，大家積極發(fā)言，暢所欲言，紛紛指出公司安全管理工作從人員配置、直管部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度、檢查方式、項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)、高層建筑消防設(shè)施設(shè)置情況、臨時(shí)用電及建筑起重機(jī)械安全管理中所存在的問題、難點(diǎn)，指出問題的同時(shí)，大家還集思廣益，積極為今后的安全管理工作建言獻(xiàn)策。
    公司安全總監(jiān)劉路明建議，隨著工作任務(wù)量的增加，目前安全管理部人員設(shè)置過少，需要增加主任安全工程師一名，轉(zhuǎn)型專業(yè)人員一名以及現(xiàn)場安全綜合檢查人員一名，為達(dá)到培養(yǎng)人才的目地，進(jìn)人方式可形式多樣，到安全管理部工作一段時(shí)間后，若直管部、項(xiàng)目部需要，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。
    公司工會(huì)主席史呈森發(fā)言時(shí)說到，安全管理團(tuán)隊(duì)必須建立梯隊(duì)，人員要及時(shí)補(bǔ)充，采取流動(dòng)和固定相結(jié)合的方式，先做好缺口人員的引進(jìn)工作；圍繞轉(zhuǎn)型版塊的安全管理工作他進(jìn)行了安排：一是參照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)盡快建立公司對(duì)市政、路橋等專業(yè)版塊的安全管理評(píng)價(jià)體系；二是加快公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》的修訂審核工作，盡快成文；三是針對(duì)集團(tuán)整合重組后的實(shí)際，做好相關(guān)文件的梳理，完善制度；四是安全管理工作要做到“剛性”管理，要抓早抓小。
    劉作恒在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”，要從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)、從小抓好，開展好以下工作：一是公司層面的管理要規(guī)范，制度要健全，直管部、項(xiàng)目部執(zhí)行要到位，這是管理責(zé)任的首要條件；二是安全管理的方式、方法、手段要多渠道、多形式，必須做到“剛性”管理，對(duì)可能產(chǎn)生事故的隱患必須停工整改，停工整改情況必須經(jīng)安全管理部復(fù)查滿足要求后才允許復(fù)工，對(duì)整改不力的項(xiàng)目部由安全管理部直接向直管部下發(fā)整改不力通知書；三是隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，安全管理部應(yīng)做好路橋、隧道、橋梁專業(yè)版塊人員的引進(jìn)工作，隨時(shí)補(bǔ)充到安全管理部，以規(guī)范路橋、隧道、橋梁版塊的安全管理，從公司層面提高專業(yè)版塊的安全管理權(quán)威性，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)充機(jī)電、民用建筑以及安全專項(xiàng)方案把關(guān)人員，分?jǐn)偓F(xiàn)有工作量，讓部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員騰出更多的時(shí)間與精力來抓現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)管理；四是安全管理部要認(rèn)真梳理公司范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源嚴(yán)格執(zhí)行施工前48小時(shí)提前報(bào)告制度，施工前要敲警鐘，施工中要管到位。同時(shí)要通過檢查，根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度要適時(shí)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源超前預(yù)警機(jī)制；五是隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，安全管理對(duì)象發(fā)生了較大變化，應(yīng)重新修訂公司“十二”強(qiáng)條，要將隧道、公路、橋梁等專業(yè)版塊的相關(guān)要求納入公司“強(qiáng)條”；六是對(duì)安全意識(shí)淡薄，管控不到位的直管部，要加大對(duì)直管部經(jīng)理的約談力度，做到提前預(yù)防。
    劉作恒最后還強(qiáng)調(diào)，大家必須對(duì)安全工作常懷敬畏之心，公司主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員永遠(yuǎn)一條心，要時(shí)刻抱著“寧做惡人，不做罪人”的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)管理，做到管理有痕跡。

                           安全管理部 王敏/攝影報(bào)道

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