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技術(shù)支持: 方森科技 5月6日,公司在海源財富中心建設(shè)項目及云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項目對公司重點項目進(jìn)行綜合技術(shù)交底。交底由公司副總經(jīng)理楊勇帶隊,公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部及直管項目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟師、主任工程施、項目經(jīng)理、項目部管理人員參加。
工程管理部對項目的質(zhì)量目標(biāo),專項方案實施要求、特殊關(guān)鍵工序確定及控制,現(xiàn)場采用工序樣板施工,重申公司在建工程關(guān)鍵節(jié)點的要求,資料與進(jìn)度同步及兩年行動治理等進(jìn)行了交底。
安全管理部對項目安全管理目標(biāo),梳理安全方面標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,現(xiàn)場安全管理的要求,施工安全管理重點等進(jìn)行了交底。
企業(yè)管理部對項目部落實成本策劃,簽訂內(nèi)部承包責(zé)任制,項目經(jīng)理考核,過程管控臺賬的建立,營改增的劃分及人工費調(diào)差的計提等進(jìn)行了交底。
技術(shù)中心對項目交底內(nèi)容有:做好技術(shù)、質(zhì)量和管理策劃,結(jié)合項目實際特點,全力推進(jìn)“十項新技術(shù)”在項目中的應(yīng)用,做好前期策劃,做到方案先行指導(dǎo)施工,根據(jù)項目的實際情況各分部工程在工序間的施工工藝及交叉作業(yè)提前做出策劃,確保施工質(zhì)量。
楊勇對海源財富中心建設(shè)項目提出,要強化組織機構(gòu)完善,明確目標(biāo)確定措施,完善規(guī)章制度,責(zé)任落實、獎懲得當(dāng)、樹立典型。對云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項目的項目提出齊抓共管,人員能力提升,增加培訓(xùn),策劃后措施要有可操作性,系統(tǒng)性的亮點。通過此次的交底,要求公司所有的重點工程,要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、成本等方面的工作中進(jìn)行細(xì)化及提升。
工程管理部 蘇敏/報道
(責(zé)任編輯:白若晗)