公司開展2016年經(jīng)濟(jì)管理制度培訓(xùn)

    5月10日至11日，公司在大禮堂開展2016年經(jīng)濟(jì)管理制度培訓(xùn)，公司總經(jīng)理劉作恒、總經(jīng)濟(jì)師那稱及公司人力資源部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、物資管理部部門負(fù)責(zé)人，各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師等相關(guān)人員共180余人參訓(xùn)。
    培訓(xùn)采用PPT放映的方式進(jìn)行，對(duì)《勞務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》的內(nèi)容及修訂要求做了說(shuō)明，對(duì)《竣工工程項(xiàng)目成本關(guān)門扎帳管理辦法》做了闡述，對(duì)《物資管理辦法》做了介紹，培訓(xùn)還結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》、《模擬股份制考核兌現(xiàn)辦法》、《2015-2017年模擬股份制模擬股金繳納方案》、《專業(yè)分包工程管理辦法》、《集團(tuán)項(xiàng)目管理考核辦法》的內(nèi)容剖析日常管理工作中的控制要點(diǎn)。
    那稱強(qiáng)調(diào)，希望人人建立經(jīng)濟(jì)概念，樹立全員制度意識(shí)，積極消化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度，提高公司經(jīng)濟(jì)管控水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    劉作恒指出，在“十三五”的開局之年，公司要從經(jīng)濟(jì)管控鏈條及經(jīng)濟(jì)管理節(jié)奏的把握上取得新突破，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要避免“閉門造車”，將經(jīng)濟(jì)管理覆蓋到項(xiàng)目，加大基礎(chǔ)設(shè)施各版塊的學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要提高“三大能力”即經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、盈利能力，培養(yǎng)有創(chuàng)造、有發(fā)展、有激情的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)。

                                     公司人力資源部 李亞/報(bào)道 楊哲/攝影
                                           （責(zé)任編輯：楊哲）

公司總經(jīng)理劉作恒發(fā)言

公司總經(jīng)濟(jì)師那稱發(fā)言

公司人力資源部部長(zhǎng)林增明授課

公司審計(jì)部部長(zhǎng)范靜授課

公司物資管理部經(jīng)理殷勇男授課

公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)王潔授課