公司第二屆第四次職代會(huì)順利召開(kāi)

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發(fā)布:2016-03-06

    2月26日，公司召開(kāi)二屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)議應(yīng)到正式代表157人，實(shí)到155人，特邀代表7人，列席代表5人。
    會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理劉作恒所作的《融入轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升質(zhì)量效益譜寫(xiě)“十三五”跨越發(fā)展新篇章》的行政工作報(bào)告和公司黨委書(shū)記李興奎所作的《圍繞中心抓實(shí)轉(zhuǎn)型合力提質(zhì) 攻堅(jiān)增效為實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局提供政治保證和精神動(dòng)力》的精神文明建設(shè)工作報(bào)告。會(huì)議審議通過(guò)了《2015年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加了8個(gè)職工代表小組的討論，認(rèn)真聽(tīng)取代表們提出的各種意見(jiàn)和建議，共話發(fā)展。
    公司董事長(zhǎng)李文智代表公司行政方與工會(huì)方代表簽訂了《工資集體協(xié)商專項(xiàng)合同》。
    會(huì)議對(duì)五〇一直管項(xiàng)目部等9個(gè)先進(jìn)單位、安全管理部等9個(gè)先進(jìn)部室、云南省2013-2017年棚改項(xiàng)目安寧太平新城項(xiàng)目部等26個(gè)先進(jìn)集體、呂榮偉等91名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，受表彰的先進(jìn)代表在會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
    會(huì)議還針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作作出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人給予特別嘉獎(jiǎng)；對(duì)8.03魯?shù)榈卣馂?zāi)后重建工作及路橋項(xiàng)目建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人授予“突出貢獻(xiàn)者”榮譽(yù)稱號(hào)。
    至2015年年底，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年無(wú)安全責(zé)任死亡事故，會(huì)議對(duì)工作成績(jī)突出的安全管理部給予了20萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)2015年度《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》考核為優(yōu)良的4個(gè)直管部獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)10.4萬(wàn)元，對(duì)5個(gè)獲得2014年度“云南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)化工地”稱號(hào)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)15萬(wàn)元；根據(jù)對(duì)在崗的14名副職領(lǐng)導(dǎo)簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》進(jìn)行了考核，對(duì)考核為優(yōu)秀的4名副職領(lǐng)導(dǎo)分別給予1萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
    會(huì)議對(duì)完成《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》指標(biāo)的基層單位負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)181.60萬(wàn)元。對(duì)未完成責(zé)任制指標(biāo)的基層單位負(fù)責(zé)人予以處罰，處罰金額合計(jì)17.10萬(wàn)元；對(duì)完成歷史借款還款指標(biāo)的基層單位團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)61.48萬(wàn)元；對(duì)完成上繳管理費(fèi)的管理團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)207.29萬(wàn)元。
    會(huì)上宣讀了《竣工已結(jié)算項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》，對(duì)2015年竣工已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行兌現(xiàn)及處罰，兌現(xiàn)合計(jì)310.64萬(wàn)元，處罰合計(jì)14.45萬(wàn)元。
    集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方肯定了公司2015年取得的亮點(diǎn)和成績(jī)，并就2016年及今后的各項(xiàng)工作作了重要指示。公司董事長(zhǎng)李文智在總結(jié)講話中傳達(dá)了集團(tuán)二屆五次職代會(huì)精神，肯定了公司“十二五”期間各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，提出了“十三五”發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)公司2016年重點(diǎn)工作提出了要求。
    會(huì)議發(fā)出《爭(zhēng)做企業(yè)文化的模范踐行者倡議書(shū)》，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
                                    公司黨委工作部白若晗/報(bào)道

強(qiáng)基固本苦練內(nèi)功提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方在公司二屆四次職代會(huì)上的講話

    今年五公司有兩項(xiàng)指標(biāo)很突出，完成情況很好。一是集團(tuán)2015年所有二級(jí)公司中住房公積金扣繳最高的是五公司，人均每年6000元左右；二是五公司連續(xù)四年未發(fā)生責(zé)任工亡事故。這兩項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)是在做實(shí)事，是在努力爭(zhēng)取效益的。但我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要分析自己的短板和不足，2016年重點(diǎn)要從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)。
    一、自主經(jīng)營(yíng)能力還需提升突破
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是市場(chǎng)，管好生產(chǎn)會(huì)干活固然是好事，但倘若連活都找不到了，那企業(yè)就無(wú)從談發(fā)展，所以必須把市場(chǎng)開(kāi)拓當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前的形勢(shì)下，集團(tuán)項(xiàng)目當(dāng)然要爭(zhēng)取，但也要未雨綢繆，一定要提升自主經(jīng)營(yíng)能力，拿出具體的措施和辦法，想辦法在外部市場(chǎng)取得突破。
    二、信息化管理工作要抓實(shí)、抓細(xì)
    信息化其實(shí)就是一個(gè)將好的管理辦法、管理制度、管理理念都進(jìn)行固化的系統(tǒng)，它把權(quán)力放到透明的管道里，領(lǐng)導(dǎo)是管道的閥門(mén)，所有人都能看到水在密閉的管道里流動(dòng)，卻不能改變水的狀態(tài)。它有時(shí)間、有痕跡可追溯，不因任何一個(gè)人的好惡而產(chǎn)生不客觀的評(píng)價(jià)，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)非常公開(kāi)透明，也進(jìn)一步監(jiān)督規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)行，因此我們必須貫徹推廣。五公司目前的信息化工作還有提升空間，2016年一定要把信息化作為管理的一個(gè)抓手，實(shí)現(xiàn)合同管理、分包管理、造價(jià)管理、目標(biāo)管理、問(wèn)題導(dǎo)向全部進(jìn)入系統(tǒng)，特別是要將合同的價(jià)格和量作為一個(gè)重點(diǎn)，集團(tuán)今年會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)行考核驗(yàn)收，所以一定要抓實(shí)、抓細(xì)。
    三、認(rèn)真研究學(xué)習(xí)路橋?qū)I(yè)版塊的施工管理
    五公司2015年承接了香麗、新雞等高速公路項(xiàng)目，但我們現(xiàn)在對(duì)修路正處于似懂非懂的階段，所以必須在總結(jié)麻昭高速路的基礎(chǔ)上，從技術(shù)高度、管理角度以及計(jì)價(jià)系統(tǒng)方面進(jìn)行認(rèn)真研究，特別是參建的大項(xiàng)目經(jīng)理（直管部經(jīng)理）要重視和關(guān)注。修公路畢竟和搞房建不一樣，我們沒(méi)有那么多經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，所以一方面要嚴(yán)格按照交通部頒布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行施工，這是我們唯一的“游戲規(guī)則”，千萬(wàn)不能似懂非懂還自以為是、不聽(tīng)招呼。另一方面則要放下架子，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)，要在公路的安全質(zhì)量方面精益求精。
    四、培育打造幾支特別能戰(zhàn)斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)及災(zāi)后重建建設(shè)任務(wù)給了我們一個(gè)啟示，應(yīng)該在各子公司有意識(shí)地培育和打造“尖刀班”、“敢死隊(duì)”，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、能較好地組織社會(huì)資源、勞動(dòng)力配合默契、有一定資金基礎(chǔ)、能夠聽(tīng)從指揮的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專門(mén)突擊攻堅(jiān)克難、短平快的建設(shè)任務(wù)。
    五、把年輕干部的培養(yǎng)當(dāng)作一種責(zé)任
    企業(yè)要不斷發(fā)展，就要不斷培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)年輕干部是我們永恒的事業(yè)，也是社會(huì)進(jìn)步的必然。2020年五公司的合同額目標(biāo)是100億元，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要大量的人才，所以必須提前做好年輕干部的培養(yǎng)工作。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一線項(xiàng)目經(jīng)理，在年輕人的培養(yǎng)上一定要有心胸，要認(rèn)認(rèn)真真手把手地教，錯(cuò)了批評(píng)幫助，對(duì)了表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，多為年輕人提供展示的平臺(tái)。
    六、執(zhí)業(yè)資格取證工作必須常抓不懈
    橫向與其它子公司相比，五公司執(zhí)業(yè)資格取證考試的通過(guò)率是有差距的，尤其是建造師和造價(jià)工程師。事實(shí)證明，考過(guò)一級(jí)建造師的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更為熟悉，在管理項(xiàng)目時(shí)也更能按照規(guī)范要求進(jìn)行管理。我們現(xiàn)在的一線管理人員年輕化、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，更需要通過(guò)考證來(lái)學(xué)習(xí)提高。取證工作雖然是人力資源部在組織，但也需要大項(xiàng)目經(jīng)理（直管部經(jīng)理）的重視和推進(jìn)，必須常抓不懈、認(rèn)真落實(shí)。
    七、要落實(shí)好“一個(gè)項(xiàng)目一本賬、一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)算、一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì)、一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)”
    集團(tuán)今年會(huì)到每個(gè)公司隨機(jī)抽取兩個(gè)項(xiàng)目，打開(kāi)蓋子、徹底審計(jì)，管得好的項(xiàng)目要表?yè)P(yáng)、宣傳，管不好的項(xiàng)目要找出原因并督促整改落實(shí)，問(wèn)題嚴(yán)重的要追究責(zé)任。
    八、堅(jiān)持勤儉辦企
    在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要努力通過(guò)結(jié)算“打開(kāi)前門(mén)、堵住后門(mén)”。要過(guò)“苦日子、緊日子”，勤儉辦企，節(jié)約每一分錢(qián)，要把錢(qián)花在刀刃上，特別是要把職工工資的發(fā)放當(dāng)做一件大事來(lái)抓，確保按時(shí)足額發(fā)放，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職。
                                           （根據(jù)錄音整理）

堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難開(kāi)啟“十三五”
公司董事長(zhǎng)李文智在公司二屆四次職代會(huì)上的講話

    大家下午好！今天，公司召開(kāi)二屆四次職代會(huì)，在全體代表的共同努力下，職代會(huì)的各項(xiàng)議程順利完成。本次會(huì)議是一次承前啟后的會(huì)議，總經(jīng)理劉作恒所作的行政工作報(bào)告及黨委書(shū)記李興奎所作的精神文明建設(shè)工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司“十二五”期間取得的成績(jī)和2015年的各項(xiàng)工作，明確提出了公司“十三五”的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)2016年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，希望各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在此，我講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一、集團(tuán)“十三五”的總體發(fā)展目標(biāo)
    通過(guò)對(duì)“十二五”的全面總結(jié)，集團(tuán)提出了“十三五”的發(fā)展目標(biāo)：即“十三五”末力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)1000億元，總投資規(guī)模達(dá)3000億元，總資產(chǎn)達(dá)到4000億元，凈資產(chǎn)達(dá)到800億元，年利潤(rùn)超過(guò)30億元，實(shí)現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的“建工夢(mèng)”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司將緊緊抓住我省輻射中心建設(shè)、“五網(wǎng)”建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，全面提升投融資、總承包、“走出去”、綜合管理、資源整合“五大能力”。
    二、公司“十三五”發(fā)展思路
    在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司“十二五”期間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在總結(jié)“十二五”發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，公司根據(jù)集團(tuán)的總體目標(biāo)制定了公司“十三五”的發(fā)展目標(biāo)。一是2020年簽訂工程合同額達(dá)100億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，利潤(rùn)力爭(zhēng)達(dá)2億元。二是在集團(tuán)投融資、總承包、“走出去”能力的驅(qū)動(dòng)下，把握集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)版塊布局，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，加快國(guó)外、省外市場(chǎng)“走出去”步伐。三是堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型之路。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度雖在放緩，但并未放松對(duì)發(fā)展質(zhì)量的要求，集團(tuán)“五位一體”項(xiàng)目綜合管理、“四保一控一樹(shù)”管理要求，以及公司的“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”管理理念、四支隊(duì)伍體系建設(shè)、關(guān)門(mén)扎賬兩原則等優(yōu)良的管理理念，是集團(tuán)及公司長(zhǎng)期以來(lái)總結(jié)凝煉出的制勝法寶，也是提升發(fā)展質(zhì)量和效益的有效手段?！笆濉逼陂g公司將加大各版塊的考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)不斷完善四支隊(duì)伍體系建設(shè)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，來(lái)助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是深度融入轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊抓住集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)版塊的布局。房建項(xiàng)目在今后一段時(shí)間內(nèi)仍然是公司的主業(yè)，但總體的占比會(huì)下降至50%-60%，路橋等基礎(chǔ)設(shè)施版塊項(xiàng)目占比將提高至30%-40%，安裝、租賃、裝飾裝修等延伸產(chǎn)業(yè)將達(dá)到10%以上。公司的專業(yè)版塊布局調(diào)整后，對(duì)應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生變化，并為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。五是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”十六字企業(yè)文化以及“五講”理念的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，凝聚發(fā)展共識(shí)。
    三、2016年攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)工作
    一是攻克經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難題。近年來(lái)，公司各直管部之間發(fā)展不平衡的問(wèn)題日益突出，部分直管部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展較好的直管部之間的差距越來(lái)越大，針對(duì)這部分直管部，公司在2016年將作重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)溝通交流幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，推動(dòng)工作。此外，攻克市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的難題，集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目要兩手抓，上下兩級(jí)的經(jīng)營(yíng)思路要統(tǒng)一，要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通聯(lián)系，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目管理，多承接集團(tuán)層面任務(wù)。要不斷提升經(jīng)營(yíng)集團(tuán)外項(xiàng)目的“狼性”，進(jìn)一步規(guī)避項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，認(rèn)真研究和解決好發(fā)展規(guī)模與效益之間的問(wèn)題。二是攻克法律清欠項(xiàng)目難題。經(jīng)濟(jì)下行壓力下，過(guò)去一些實(shí)力較強(qiáng)的地產(chǎn)公司相繼面臨生存困境，也直接導(dǎo)致了公司產(chǎn)生4-5億房地產(chǎn)項(xiàng)目的清欠問(wèn)題。2016年要通過(guò)解決部分地產(chǎn)項(xiàng)目的法律清欠難題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，助推公司發(fā)展。三是攻克久拖未結(jié)項(xiàng)目難題。2016年公司必須成立專項(xiàng)工作組逐一破解久拖未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算。針對(duì)結(jié)算后核定為虧損的項(xiàng)目，要敢于觸碰和追責(zé)。通過(guò)結(jié)算和清欠工作上的攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步盤(pán)活債權(quán)債務(wù)，促進(jìn)資產(chǎn)和管理走向良性循環(huán)。
                                          （辦公室/供稿）