直九部：收心培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，修訂制度促管理

    2月15至17日，第九直管項(xiàng)目部召開了新年收心會(huì)，對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對直管部現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了討論和修訂。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理骨干共48人參加了培訓(xùn)。
    會(huì)上首先由各科室負(fù)責(zé)人指出2015年管理中出現(xiàn)的問題，針對各項(xiàng)目部存在的不足進(jìn)行點(diǎn)名批評，在2016年的管理中防止再出現(xiàn)類似問題，督促提升管理水平和落實(shí)力度。2 月15日至16日，由各科室負(fù)責(zé)人對參會(huì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)從施工安全、技術(shù)資料、安全質(zhì)量警示教育、現(xiàn)場文明施工、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)管控、廉潔從業(yè)等方面入手，采取問答的形式，對參培人員進(jìn)行提問。
    “施工現(xiàn)場的材料安全如何管理？”“潤管混凝土如何處理？”“鋼材驗(yàn)收入庫的程序有哪些？”……每天，各種不同的問題連續(xù)拋出，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)肅，但氣氛活潑，參培人員積極答題，結(jié)合工作實(shí)際和自己的經(jīng)驗(yàn)各抒己見，雖然答案不盡相同，但通過這種方式，一方面幫助大家查找不足，另一方面鍛煉了大家的表達(dá)和溝通能力。
    2月17日，參培人員對直管部現(xiàn)行管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了通篇學(xué)習(xí)，針對各科室修改過的條款進(jìn)行了討論、修訂，使管理制度更符合直管部的管理實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，更好地為管理服務(wù)。
    培訓(xùn)最后，公司副總經(jīng)理兼直管部經(jīng)理童秀東對大家提出要求，要遵守集團(tuán)、公司和直管部的相關(guān)管理制度和規(guī)定；要結(jié)合“五位一體”、“六個(gè)方面”的要求，做好每一個(gè)分項(xiàng)工程；要堅(jiān)持不斷地地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。

                                       第九直管項(xiàng)目部 董東梅/攝影報(bào)道
                                            （責(zé)任編輯：王必仕）

公司副總經(jīng)理兼直九部經(jīng)理童秀東提出要求

認(rèn)真聽講

積極答題