公司召開模擬股份制兌現(xiàn)專題會議

    12月24日，公司在大禮堂召開了2012-2014年（三年清算）模擬股份制兌現(xiàn)會議，公司董事長李文智、總經(jīng)濟(jì)師那稱出席會議，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、主任經(jīng)濟(jì)師、主管會計師近70人參會。
    會議對各直管項目部在2012-2014三年間的模擬股份制擬兌現(xiàn)結(jié)果、兌現(xiàn)要求、模擬股份制考核制度及兌現(xiàn)辦法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對各直管部2015-2017年模擬股份制繳納提出了規(guī)劃和要求。會上還宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過的關(guān)于各直管項目部核心團(tuán)隊成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并明確了各直管項目部發(fā)生的財務(wù)費用、間接費用計算方法的規(guī)定和要求。
    此次會議重點強調(diào)了模擬股份制考核、兌現(xiàn)辦法，并就各單位在模擬股份制推行過程中可能遇到的難題進(jìn)行疑難解答。李文智指出，模擬股份制順應(yīng)了集團(tuán)和公司的發(fā)展，目的就是提高職工的收入，讓大家通過自身努力共享企業(yè)發(fā)展成果。集團(tuán)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升級對公司提出了更高的要求，各直管項目部也面臨著加大規(guī)模、提高效益的現(xiàn)實，因此，直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一定要認(rèn)真思考、總結(jié)如何將直管部發(fā)展好，讓職工樹立信心愿意繳納模擬股金，從而更好地調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
    那稱要求各直管項目部要做好相關(guān)文件的宣貫解讀，充分調(diào)動職工繳納2015-2017年（新一輪）模擬股金的積極性，要求各直管項目部在1月30日前完成模擬股金清退、置換工作，并將2012-2014年（三年清算）模擬股份制兌現(xiàn)股金和2015-2017年（新一輪）模擬股份制繳納股金分配方案報企管部審核。
    模擬股份制兌現(xiàn)是對直管項目部進(jìn)行的過程兌現(xiàn)，是一種經(jīng)濟(jì)盈利的獎罰激勵機制，鑒于兌現(xiàn)過程中出現(xiàn)的一些問題，使管理更加科學(xué)化、制度化，公司結(jié)合六年模擬股份制（2009-2014年）運行情況，對模擬股份制的考核、兌現(xiàn)辦法進(jìn)行了補充、完善。因模擬股份制兌現(xiàn)是預(yù)兌現(xiàn)，公司采取謹(jǐn)慎態(tài)度，每個項目都由模擬股份制兌現(xiàn)審核小組根據(jù)項目大審計報告、項目經(jīng)濟(jì)檢查報告、財務(wù)報表、公司項目經(jīng)濟(jì)管控表等數(shù)據(jù)綜合權(quán)衡，審核確認(rèn)項目盈利情況后，再計算模擬股份制兌現(xiàn)。
    新聞鏈接：
    公司完善制定了新的模擬股份制兌現(xiàn)原則，重點如下:
    1.模擬股份制兌現(xiàn)結(jié)果為虧損的，虧損金額必須全額賠償；
    2.各直管項目部核心團(tuán)隊(指各直項目管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員)當(dāng)年的模擬股份制兌現(xiàn)金額，暫按應(yīng)兌現(xiàn)金額的60%兌現(xiàn)，剩余40%的兌現(xiàn)金額待三年期清算后再兌現(xiàn)；
    3. 2012-2014年（三年清算) 模擬股份制兌現(xiàn)金額根據(jù)參股人員在職時間，按未兌現(xiàn)金額進(jìn)行模擬股金分配；
    4.模擬股份制三年為一個考核周期，三年實際兌現(xiàn)考核完成后，要對模擬股東所繳納的股金進(jìn)行清退，新一輪考核期，將按規(guī)定金額，重新繳納出資。公司擬定了新一輪模擬股份制各直管項目部模擬股金繳納原則：
   （1）各直管項目部模擬股份制股金繳納金額上限為200萬元；
   （2）各直管項目部核心團(tuán)隊（指各直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員）必須繳納模擬股金，其中經(jīng)理、書記繳納模擬股金金額為20萬元；其它副職領(lǐng)導(dǎo)繳納模擬股金金額為經(jīng)理、書記的60%（12萬元）；
   （3）在職職工自愿繳納模擬股份制股金
   （4）模擬股東所繳納的股金為三年一清退，過程中原則上不允許退股； 
   （5）若直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能按時、足額繳納模擬股金，將由黨委工作部進(jìn)行督促，限期內(nèi)仍未繳清的，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后進(jìn)行崗位調(diào)整。
    5.對各直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定：年底公司對各直管項目部各項完成指標(biāo)進(jìn)行考核，如模擬股份制兌現(xiàn)結(jié)果虧損的直管項目部經(jīng)理、書記的基薪為8000元/月，其它副職人員為經(jīng)理、書記的80%；虧損部分在其所繳的模擬股金中扣除，扣除后減少的模擬股金需重新繳納補齊公司規(guī)定的應(yīng)繳納金額；如連續(xù)出現(xiàn)兩年模擬股份制虧損的直管項目部領(lǐng)導(dǎo)作免職處理，以上規(guī)定從2016年開始執(zhí)行。

                 企業(yè)管理部 王萍/報道 白若晗/攝影
                                             （責(zé)任編輯：唐秀玲）