公司召開財務(wù)決算暨審計、清欠維穩(wěn)工作布置會

    12月18日，公司召開2015年度財務(wù)決算暨審計、清欠維穩(wěn)工作布置會。公司董事長李文智、黨委書記李興奎、總經(jīng)理劉作恒、財務(wù)總監(jiān)丁華松、總經(jīng)濟(jì)師那稱、紀(jì)委書記施文鐘、年輕副總經(jīng)理楊永、總經(jīng)理助理趙麟及機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師、主管會計師等相關(guān)人員共114人參會。
    會議重點對公司所涉及的財務(wù)、審計、法律清欠、紀(jì)檢監(jiān)察及安全管控板塊進(jìn)行了匯總，傳達(dá)了集團(tuán)的相關(guān)要求，并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行了重點講解。會上對容易產(chǎn)生違法違規(guī)的方面做了重要闡述，分析了出現(xiàn)問題的原因并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行相關(guān)安排和部署。
    丁華松指出2015年公司全面預(yù)算的執(zhí)行不夠理想，收款難度大，資金壓力大，基礎(chǔ)管理還需加強。各基層單位要在未來的審計監(jiān)督中有效防范決策、經(jīng)營、管理、財務(wù)、審計的風(fēng)險。切實加強資金管理，確保資金安全和公司運行穩(wěn)定。加強應(yīng)收賬款的管理，緩解資金壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。加強全面預(yù)算管理，做好預(yù)算過程管控、跟蹤評價。做好營改增前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)抓各項整改落實，不斷加強內(nèi)部管理，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高工作效率。
    劉作恒強調(diào)，年終財務(wù)決算報表是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的定性和定量反應(yīng)，各基層單位都需引起高度重視，并抓緊落實。劉作恒對2016年預(yù)算工作流程做了總結(jié)和要求，他強調(diào)預(yù)算編制要進(jìn)行過程管控，公司財務(wù)部和審計部要對審計報告研究透徹，對直管部經(jīng)理、書記、主管會計師進(jìn)行規(guī)范，加大對直管部經(jīng)理的財經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn)和交底，主管會計師要做好監(jiān)督職能并把好關(guān)，對應(yīng)收賬款進(jìn)行清收，并要求各直管部務(wù)必確保職工工資零拖欠。
    李興奎強調(diào)，各直管部和職能部門要按要求抓好落實，做好全面預(yù)算編制，讓預(yù)算具有指導(dǎo)意義。同時在審計中抓整改、抓規(guī)范，要嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，實實在在開展工作。
    李文智在總結(jié)中強調(diào)，各基層單位要認(rèn)真對待并按要求完成2015年財務(wù)決算、清欠維穩(wěn)和2016年全面預(yù)算工作。結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢及“十三五”要求，公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，各基層單位要注重提升公司發(fā)展的總承包能力、投融資能力、“走出去”能力和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，樹立效益至尊理念。各領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中要多從自身找原因，更要敢于擔(dān)責(zé)、正確認(rèn)識并提高認(rèn)識。 

                                      公司財務(wù)部 張春艷/報道 楊哲/攝影 
                                            （責(zé)任編輯：楊哲）

公司董事長李文智發(fā)言

公司黨委書記李興奎發(fā)言

公司總經(jīng)理劉作恒發(fā)言

公司財務(wù)總監(jiān)丁華松發(fā)言

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