邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國——公司2015年質(zhì)量月活動正式啟動

    9月7日，公司在澄江龍潤園一期安置房項目啟動2015年質(zhì)量月活動。集團項目管理中心副主任李蔓琴，公司黨委書記李興奎，總經(jīng)理劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理史呈森、副總經(jīng)理王文斌等領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動儀式。
    2015年質(zhì)量月活動主題為 “邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國”，圍繞集團要求，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了活動方案，會上，公司總經(jīng)理助理楊勇宣讀了公司質(zhì)量月活動方案。
    李蔓琴傳達了集團質(zhì)量月活動啟動儀式上的相關(guān)精神，對集團質(zhì)量管理22條禁令的執(zhí)行進行強調(diào)，要求各項目要重視工程質(zhì)量專項治理行動，在創(chuàng)優(yōu)方面要加強策劃，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿施工的全過程。
    史呈森指出，公司近年來承接的棚戶區(qū)和保障房都屬于住宅項目，包括災(zāi)后重建的學(xué)校、醫(yī)院等公共項目，都是工程質(zhì)量專項治理兩年行動的重點項目，項目負責(zé)人在崗履職的情況、建筑物的實體質(zhì)量安全性驗證、市場行為是檢查的三大重點，各單位一定要根據(jù)公司相關(guān)要求將不規(guī)范行為進行整改到位。同時，今年公司重點治理“樓板負彎矩鋼筋保護層厚度不滿足要求、無砂地坪開裂空鼓、構(gòu)造柱頂端混凝土密實度差”三項質(zhì)量問題，各直管部要按照相關(guān)文件將公司要求宣貫到每一名管理人員，切實治理到位。
    劉作恒強調(diào)，管好質(zhì)量是對自己負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)的行為，尤其在質(zhì)量終身責(zé)任制的推動下，管不好就會影響自身發(fā)展、影響企業(yè)的市場拓展、影響百姓的安居樂業(yè)。他要求公司、直管部、項目部三級管理人員一定要強化質(zhì)量意識，參與管控各個環(huán)節(jié)的人員都要樹立常抓不懈的質(zhì)量意識，同時要付諸行動，特別是偏遠項目。他還指出，公司在質(zhì)量管控方面總結(jié)提煉出很多有針對性的管理辦法，例如進度控制措施和構(gòu)造柱質(zhì)量管控要求等，但從目前的宣貫執(zhí)行看還有較大差距，各單位一定要將質(zhì)量管理的落腳點放在行動上，切實狠抓、常抓，抓出實效。
    李興奎在發(fā)言時闡述了自己對質(zhì)量的理解，強調(diào)質(zhì)量應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)社會和企業(yè)兩個層面的需要。他強調(diào)，百年大計、質(zhì)量為本，集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的本質(zhì)也以質(zhì)量為根基。他要求基層直管部要在三個方面強化質(zhì)量管理。一是要重學(xué)習(xí)、強管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證；二是要進一步完善經(jīng)濟內(nèi)控體系建設(shè)，確保實體質(zhì)量的同時保證發(fā)展質(zhì)量；三是加強實體管控質(zhì)量誠信體系建設(shè)，加強踐行“品質(zhì)建業(yè)”的企業(yè)文化，抓質(zhì)量管控的落實，抓質(zhì)量終身責(zé)任制的落實，抓職能部門的建設(shè)，保證實體質(zhì)量。
    各基層單位經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師、部分項目經(jīng)理等相關(guān)質(zhì)量管理人員共100余人參加了啟動儀式，并冒雨參觀了龍潤園一期安置房項目現(xiàn)場，學(xué)習(xí)了解了項目部在質(zhì)量管控方面開展的一系列工作和取得的效果。

                       公司黨委工作部 唐秀玲/攝影報道

公司黨委書記李興奎在啟動儀式上講話

公司總經(jīng)理劉作恒在啟動儀式上講話

公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森在啟動儀式上講話