公司召開審計交底總結(jié)會議

    根據(jù)一季度公司經(jīng)濟運行檢查情況，公司大審計組分別于2015年6月9日及6月10日開始對五〇三直管項目部“七彩云南第壹城”土建項目、五〇四直管項目部“曲靖經(jīng)開區(qū)孵化基地”項目進行了審計，對項目進行綜合性管理診斷。
    審計工作完成后，為了讓直管部直面存在的問題并進行有效整改、總結(jié)，公司大審計組于2015年8月24日分別在五〇三直管項目部、五〇四直管項目部組織召開了項目審計交底總結(jié)會議，公司總經(jīng)濟師那稱及兩個直管部的分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)丁華松、公司總經(jīng)理助理施文鐘參加了會議。
    審計小組成員根據(jù)檢查情況制作了PPT，在會議中分模塊邊播放邊進行了詳盡的講解、說明，指出了項目存在的問題，并提出了整改要求。審計部綜合審計情況對項目目前的盈虧情況做了講解，并對項目發(fā)生潛虧的原因做了分析。
    公司總經(jīng)濟師那稱對會議做了總結(jié)發(fā)言，他指出項目部應(yīng)積極查找原因、加大力度辦理簽證，做好項目的收尾工作，開源節(jié)流，挖掘項目潛力，提高項目經(jīng)濟效益。他強調(diào)本次交底交流會議的目的是讓更多的管理人員參與、改進。
    公司財務(wù)總監(jiān)丁華松、公司總經(jīng)理助理施文鐘到會發(fā)言，要求直管部按照審計組要求認(rèn)真整改到位、落實整改時間、工作過程中要變被動為主動、認(rèn)真盤算項目的總收入和總成本、積極采取措施、爭取項目有一個好的經(jīng)濟效益。直管部表示，會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及審計組的要求召開直管部專題會議，安排項目部下一步的具體工作。
                                 審計部 陳云燕/攝影報道

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