算好政治賬和經(jīng)濟賬——公司召開2015年清欠、結(jié)算工作會

    8月5日，公司在禮堂召開2015年清欠、結(jié)算工作會，公司總經(jīng)理劉作恒、財務(wù)總監(jiān)丁華松、總經(jīng)濟師那稱，各基層直管項目部經(jīng)理、清欠責任人、主任經(jīng)濟師、主管會計及相關(guān)部門負責人參加會議。
    會議檢查直管項目部5、6、7月收款計劃、還款計劃及結(jié)算工作的落實情況，21家直管項目部負責人在會上逐一對直管項目部的應(yīng)收賬款管理、項目結(jié)算、清欠、還款計劃落實情況及下一步工作計劃等做了詳細匯報。
    會上，法律事務(wù)清欠辦公室針對各直管項目部簽訂的《2015年應(yīng)收帳款收款計劃表》、《2015年還款計劃承諾表》對各直管項目部的完成情況進行了匯報；財務(wù)部通過項目完成形象進度、賬齡、建設(shè)單位行業(yè)性質(zhì)等分類，對公司應(yīng)收賬款情況做了全面的分析；紀檢監(jiān)察室對6個向公司借款較多、紅字增加較多、管理費拖欠較多的單位的清欠及結(jié)算工作說明督導要求，明確了每個直管部每個項目清欠、結(jié)算的節(jié)點目標及獎懲措施。
    那稱對各直管項目部結(jié)算工作的推進及存在問題的改進作出了要求，他指出，截止7月份公司完成的結(jié)算審定額不高，完不成結(jié)算的項目越來越集中在少數(shù)幾個直管項目部，一些久拖不決的項目要集中清理，8月份對清理出來的長期不能結(jié)算的項目要對責任人進行約談，同時他要求直管項目部經(jīng)理要有擔當、有責任，對自身擔任項目經(jīng)理的項目的結(jié)算工作要起到帶頭作用，帶動直管項目部的結(jié)算工作取得突破。
    丁華松指出，應(yīng)收賬款的問題是系統(tǒng)問題，應(yīng)收賬款的管理工作直接影響到直管項目部乃至公司其它方面工作的開展。他要求各直管項目部要認真組織、安排落實簽訂的《2015年應(yīng)收帳款收款計劃表》、《2015年還款計劃承諾表》，對這三個月沒有按計劃完成的要迎頭趕上，回歸到計劃的執(zhí)行；項目部要做好產(chǎn)值的統(tǒng)計，做好與建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取按合同約定的比例收款；要根據(jù)項目的情況采取清欠函、律師函、訴訟等多種方式進行收款。
    劉作恒在總結(jié)時提出三方面的要求：一是基層直管項目部管理人員要會算政治賬，在工作中要為自己的前途考慮，對公司的督導工作要心存敬畏、高度重視、認真落實，在半年時間內(nèi)要迅速降低應(yīng)收賬款、向公司借款、內(nèi)行紅字等指標，否則公司將對相關(guān)責任人進行問責；二是基層直管項目部管理人員要會算經(jīng)濟賬，要通過做好結(jié)算工作、做好應(yīng)收賬款的收款工作等從內(nèi)部解決自身資金緊張問題，對應(yīng)收賬款要分門別類進行研究，分析清楚基本情況，根據(jù)每個項目的特點制定收款措施和辦法，避免收款手段過于單一；三是基層直管項目部要把公司的措施辦法落實到項目部、落實到項目經(jīng)理，結(jié)合實際情況把公司的措施辦法用好用活，與公司的管理接軌。

              法律事務(wù)清欠辦公室 唐家云/報道 白若晗/攝影

                                              （責任編輯：唐秀玲）