調(diào)優(yōu)新班子 布局新板塊——公司調(diào)整市政工程直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子

    3月24日上午，公司在市政工程直管項(xiàng)目部召開(kāi)職工大會(huì)，會(huì)議宣布了關(guān)于楊永等同志的任免通知，并就市政直管部的下一步發(fā)展作了工作安排。公司董事長(zhǎng)李文智、黨委書記李興奎、總經(jīng)理劉作恒、副總經(jīng)理王磊邦、財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松、公司年輕副總經(jīng)理?xiàng)钣绤⒓訒?huì)議。
    會(huì)議宣布了“云建五黨字〔2015〕14號(hào)”文件的通知：楊永，兼任市政工程直管項(xiàng)目部經(jīng)理，免去五〇二直管項(xiàng)目部副經(jīng)理職務(wù)。
    公司年輕副總經(jīng)理、市政直管部經(jīng)理?xiàng)钣雷鞅響B(tài)發(fā)言。楊永說(shuō)：“到市政直管部任職，對(duì)我來(lái)說(shuō)，壓力巨大，同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任。這份責(zé)任來(lái)自公司對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造市政路橋板塊的謀劃。”楊永表示，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持，相信能夠把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，為公司市政路橋板塊的打造貢獻(xiàn)出自己的力量。
    市政直管部分管領(lǐng)導(dǎo)王磊邦表示，市政直管部在之前的工作中取得了一定的成績(jī)，但是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇面前，暴露出了許多發(fā)展不足。因此，下一步要積極行動(dòng)起來(lái)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面下功夫，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡快改變?cè)谑袌?chǎng)上的被動(dòng)局面，積極承擔(dān)起公司打造市政路橋板塊的重任。
    丁華松在發(fā)言中要求，希望在新班子的帶領(lǐng)下，市政直管部能嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度，提高資金的使用效率，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，加大結(jié)算、收款和清欠力度，強(qiáng)化施工管理，注重過(guò)程成本控制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。
    劉作恒對(duì)市政直管部之前在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步的發(fā)展提出了相關(guān)要求，第一，強(qiáng)化班子建設(shè)力度，理清發(fā)展思路。了解公司發(fā)展趨勢(shì)，跟上公司發(fā)展步伐，發(fā)揮專業(yè)板塊的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)；第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。要圍繞市政路橋板塊發(fā)展的需要，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，讓人才成長(zhǎng)的機(jī)制更加健全；第三，加大誠(chéng)信建設(shè)力度，重塑品牌形象。直管部對(duì)公司要履行應(yīng)盡的義務(wù)，按時(shí)足額上繳管理費(fèi)。對(duì)職工的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，讓職工看到發(fā)展的希望。對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)，也要注重誠(chéng)信建設(shè)，按照“五位一體”的要求去管理項(xiàng)目，獲得社會(huì)認(rèn)可，樹(shù)立公司品牌形象。
    李興奎在講話中表示，這次對(duì)市政直管部的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮的結(jié)果，是一次正常的人事變動(dòng)，對(duì)市政直管部來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)新的開(kāi)始，希望調(diào)整后的市政直管部要盡快適應(yīng)，對(duì)下一步的發(fā)展要有積極認(rèn)真的思考。李興奎對(duì)市政直管部的發(fā)展提出了殷切期望：“首先是提前謀劃，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司打造市政路橋板塊搶占市場(chǎng)份額。其次是干部職工要團(tuán)結(jié)一心，積極支持新班子，為市政直管部走出低谷貢獻(xiàn)力量。再次是要加大項(xiàng)目管理力度，尤其是對(duì)在建工程要完備相關(guān)資料，抓緊結(jié)算，順利完成班子交接工作?！?
    李文智對(duì)市政直管部提出新的要求，并對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。
    李文智說(shuō)，市政直管部要振作精神，建立信心，發(fā)揮能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，李文智特別指出人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：“領(lǐng)導(dǎo)班子要打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并具有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為公司在市政路橋板塊的發(fā)展承擔(dān)光榮的使命。”
    李文智強(qiáng)調(diào)，市政直管部在正視自身不足的同時(shí)，也要看到眼前的巨大發(fā)展機(jī)遇。在全省保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造等重大投融資項(xiàng)目的支撐下，云南建工集團(tuán)已基本由單一的工程承包運(yùn)營(yíng)時(shí)代逐步邁進(jìn)到集投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工總承包為一體的大型建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。2015年是集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年，而放眼全省，我省正在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，積極推進(jìn)機(jī)場(chǎng)、鐵路（輕軌）、公路為代表的綜合交通建設(shè)，進(jìn)一步加快完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，市政直管部要抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，注重施工管理，打造工程品牌，加強(qiáng)資金管理，努力重塑形象，積極跟上公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
    會(huì)后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與市政直管部班子成員以及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。真誠(chéng)交心、諄諄告誡的融洽氛圍貫穿著交流的過(guò)程。面對(duì)大家提出的一些問(wèn)題，工作中的一些困惑，以及面臨的困難，公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)分別作了分析和解答?！爸鲃?dòng)作為，在其位謀其政。”“加大執(zhí)行力，敢于擔(dān)當(dāng)?！薄耙⒁馑愠杀举~，要注重竣工資料的完善?！薄按蜩F要靠本身硬，本事強(qiáng)了業(yè)主找上門?！薄皢?wèn)題的源頭在于管理，能生存下去才是硬道理?！薄I(lǐng)導(dǎo)們生動(dòng)淺顯的話語(yǔ)，蘊(yùn)含了深刻的管理哲學(xué)。大家聽(tīng)了以后，心中的疑惑消除了，干事謀發(fā)展的信心更足了，動(dòng)力更強(qiáng)了。

                                          王必仕 / 報(bào)道  寧德志 / 攝影

公司董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上發(fā)表講話

公司黨委書記李興奎在會(huì)上發(fā)表講話

公司總經(jīng)理劉作恒在會(huì)上發(fā)表講話