2015年3月18日,由公司總經(jīng)濟師那稱帶隊,人力資源部、企業(yè)管理部、物資管理部以及公司相關部門負責人組成的經(jīng)濟運行檢查組,對由第九直管部施工的云南煙葉復烤有限責任公司瀘西復烤廠煙葉分選車間投資項目經(jīng)濟運行情況進行了分板塊檢查指導工作。
調(diào)研組在詳細了解了項目部的各項經(jīng)濟指標完成情況,并對該項目的勞務、材料、預算成本數(shù)據(jù)進行認真的對比分析后,對項目部的經(jīng)濟運行情況提出了相應的意見和建議。
那稱提出幾點要求:一是項目管控有基礎,但是現(xiàn)場資料板塊需要加強;二是項目部管理團隊年輕,需要加強各項管理制度的培訓學習工作;三是技術支撐了經(jīng)濟管控工作,項目部包括項目經(jīng)理在內(nèi)的團隊要加強安全質(zhì)量施工的技術學習,要嚴格管控工作,減少返修率。那稱還提出了高跨度施工的安全措施和安全交底工作,希望項目部經(jīng)濟管控工作再上一個新的臺階。
第九直管項目部 黃孝謙 李玉敏/報道
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