講管理 從《責(zé)任制》交底開始——公司開展《2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》交底培訓(xùn)

    2015年3月13日，公司在禮堂開展《2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》交底培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席、副科級(jí)主管會(huì)計(jì)師（主辦會(huì)計(jì)）及參加交底培訓(xùn)的職能部門全體人員，共217人參加。
    本次交底培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)經(jīng)、勞務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管控、信息化考核、工程管理幾個(gè)板塊的合同簽訂額、竣工工程結(jié)算審定率、施工產(chǎn)值、銷售收現(xiàn)率共22個(gè)指標(biāo)的概念、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和要求、過程中如何采取措施確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行交底。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，涉及經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法律清欠辦、人力資源部及信息中心，共8個(gè)部門。每位講師在授課完畢后，還隨機(jī)邀請(qǐng)參訓(xùn)人員回答相應(yīng)板塊所涉及的知識(shí)點(diǎn)，并由講師作出進(jìn)一步的解讀。
    公司黨委書記李興奎還帶領(lǐng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)了陳文山董事長(zhǎng)在集團(tuán)職代會(huì)的講話內(nèi)容，他指出公司要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，把握集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)年的機(jī)遇，打造市政、公路、水利水電等專業(yè)板塊。結(jié)合責(zé)任制交底的要點(diǎn)，他還要求各基層要根據(jù)《2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》交底的規(guī)章制度制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要落實(shí)責(zé)任人，并積極參與集團(tuán)組織的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    《2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》交底旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆四次職代會(huì)和公司二屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合開展“五講”教育，深化“講管理”的要求，不斷提高基層班子、管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)管理責(zé)任的意識(shí)。通過解讀各項(xiàng)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和管理要求，進(jìn)一步幫助基層單位清晰管理目標(biāo)、規(guī)范過程管控，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮《責(zé)任制》的“指揮棒”作用，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
                                                        楊哲/攝影報(bào)道

公司總經(jīng)理劉作恒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解交流

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