公司召開2014年四季度生產(chǎn)會(huì)

    2015年1月26日，公司召開2014年度四季度生產(chǎn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部經(jīng)理、書記及相關(guān)人員共計(jì)178人參加了會(huì)議。
    董事長(zhǎng)李文智在會(huì)上對(duì)2014年公司在安全、質(zhì)量、文明施工等方面取得的成績(jī)給予了肯定，要求2015年重點(diǎn)要圍繞“五位一體”、“四支隊(duì)伍”培訓(xùn)、深化“四支隊(duì)伍”專業(yè)分工、對(duì)公司職能部門進(jìn)行優(yōu)化分工等體系建設(shè)開展生產(chǎn)工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和一線班組建設(shè)，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，真抓實(shí)干， 創(chuàng)新綜合大檢查模式，細(xì)化“安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、效益、文明施工”在綜合檢查中的分值與檢查內(nèi)容，統(tǒng)一納入公司綜合大檢查，每季度對(duì)公司所屬各項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，提升基層的綜合管理水平，李文智還對(duì)各職能部門的管理思路及檢查重點(diǎn)做了詳細(xì)梳理。
    黨委書記李興奎對(duì)生產(chǎn)管理工作提出了要求：一是結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”的要求將現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全工作抓實(shí)抓好，做好春節(jié)維穩(wěn)工作；二是公司1月12日下發(fā)的2015年度公司安全管理重點(diǎn)工作安排部署文件，在要求上更實(shí)、更高、更具操作性，各直管部、項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實(shí)好，公司層面將堅(jiān)決執(zhí)行安全工作中直管部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)撤換工作；三是各單位要把新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)工作抓緊抓實(shí)，公司將在六月份集中組織一次以新《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容，由直管部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理參加的競(jìng)賽活動(dòng)，確保新《安全生產(chǎn)法》的宣貫學(xué)習(xí)工作抓出實(shí)效；四是公司在檢查方法上要?jiǎng)?chuàng)新，確保檢查工作常態(tài)化；五是結(jié)合公司2015年推優(yōu)樹典型工作，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案。李興奎還對(duì)近期安全管理工作進(jìn)步較大的五〇八直管項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并指出只要領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)作為，管理工作就會(huì)有成效，要求大家對(duì)安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
    會(huì)上，公司總經(jīng)理劉作恒要求：一是各直管部要結(jié)合“四支隊(duì)伍”的建設(shè)，將職能定位清楚，對(duì)主要工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，匹配相關(guān)制度，并將制度落實(shí)到位；二是為促進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程管理部及技術(shù)中心的工作職能進(jìn)行了優(yōu)化定位，工程管理部注重實(shí)施與監(jiān)督，主要職能為對(duì)合同履約中的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管以及工程資料、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，技術(shù)中心注重策劃與方案，主要職能為施工組織設(shè)計(jì)、方案編審，工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)及科技示范項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收等；三是在項(xiàng)目的管理上要選擇1-2個(gè)工程進(jìn)行典范工程打造，在公司范圍內(nèi)起到正能量；四是2015年度的季度大檢查要嚴(yán)格將“安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、文明施工、效益”融合起來(lái)進(jìn)行綜合性檢查。
    公司工會(huì)主席史呈森對(duì)2014年在質(zhì)量、進(jìn)度方面受到投訴的直管部和項(xiàng)目部進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2015年重點(diǎn)生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排：一是重點(diǎn)治理管理行為，直管部要認(rèn)真履職盡責(zé)，月檢工作做到全覆蓋、零容忍，項(xiàng)目部要按周檢“四個(gè)一”的要求認(rèn)真開展工作，定時(shí)召開周例會(huì)，直管部生產(chǎn)會(huì)的召開情況要報(bào)安全管理部及工程管理部備案；二是直管部生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)本單位的隱患排查治理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)部門檢查出的隱患進(jìn)行整改回復(fù)；三是重點(diǎn)對(duì)五〇一直管項(xiàng)目部施工的富民縣昆明行知中學(xué)、五〇七直管項(xiàng)目部施工的403廠項(xiàng)目、第三直管部施工的撫仙湖北岸濕地安置房龍潤(rùn)園一期建設(shè)項(xiàng)目、第五直管部和第八直管部施工的云南虹橋汽車財(cái)富中心按標(biāo)化工地打造；四是建立以技術(shù)總工為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；五是結(jié)合住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，抓好直管部對(duì)六個(gè)文件的學(xué)習(xí)；六是做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，確保1個(gè)國(guó)優(yōu)8個(gè)省優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；七是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源施工前48小時(shí)向公司報(bào)告制度的執(zhí)行力度。
    生產(chǎn)會(huì)上，公司工會(huì)常務(wù)副主席何君對(duì)四季度現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)；公司安全總監(jiān)劉路明對(duì)四季度安全生產(chǎn)綜合管理進(jìn)行了總結(jié)；安全管理部部長(zhǎng)葉亞?wèn)|對(duì)四季度施工現(xiàn)場(chǎng)存在的典型安全隱患采用PPT的方式與參會(huì)人員進(jìn)行了溝通交流及認(rèn)真的剖析并對(duì)四季度現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)給參會(huì)人員進(jìn)行了講解學(xué)習(xí)，工程管理部副部長(zhǎng)魏磊對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況做了匯報(bào)。
    會(huì)議還對(duì)四季度成績(jī)突出、綜合評(píng)比較好的六個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰，共發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)資金3.9萬(wàn)元。 
                                         安全管理部王敏/報(bào)道 楊哲/攝影 
                                             （責(zé)任編輯：寧德志）

對(duì)四季度成績(jī)突出、綜合評(píng)比較好的六個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰