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技術支持: 方森科技五〇六：建章立制 規(guī)范管理
為落實2014年民主生活直管部領導提出的進一步加強建章立制工作，五〇六直管項目部加強內部管理，強化整改落實，大力推進制度建設，制定全方位、多層次的內部管理體系，實施一系列推動內部管理工作的舉措。
五〇六直管項目部按照“建章立制，規(guī)范管理”的工作思路，通過各部門實際工作情況，認真總結實踐經驗，涵蓋項目管理工作的各個方面，系統(tǒng)地進行整理，舉數人之力,集全體之智，在2015年1月，制定了《技術管理制度》、《質量安全生產管理制度》等8項內部管理制度；《崗位職責》等16項工作業(yè)務制度，同時制定了管理流程圖。至此，形成了以《管理手冊》為核心、部門管理為第二層次、業(yè)務制度為第三層次的管理制度體系。規(guī)章制度不僅是企業(yè)規(guī)范運行的保證，而且是促進企業(yè)科學發(fā)展的動力，只有以制度為行為準則，自覺接受約束，企業(yè)才能科學發(fā)展。
制度建設重在落實、貴在堅持，在形成內部管理制度體系的基礎上，做好各項管理制度的落實工作，充分發(fā)揮制度的引領和保障作用，讓建章立制成為解決問題、提高質量、推動工作的有效載體，為促進內部管理工作規(guī)范化、科學化水平提供有力保障。
五〇六直管項目部 余紅/報道
（責任編輯：寧德志）
五〇六直管項目部按照“建章立制，規(guī)范管理”的工作思路，通過各部門實際工作情況，認真總結實踐經驗，涵蓋項目管理工作的各個方面，系統(tǒng)地進行整理，舉數人之力,集全體之智，在2015年1月，制定了《技術管理制度》、《質量安全生產管理制度》等8項內部管理制度；《崗位職責》等16項工作業(yè)務制度，同時制定了管理流程圖。至此，形成了以《管理手冊》為核心、部門管理為第二層次、業(yè)務制度為第三層次的管理制度體系。規(guī)章制度不僅是企業(yè)規(guī)范運行的保證，而且是促進企業(yè)科學發(fā)展的動力，只有以制度為行為準則，自覺接受約束，企業(yè)才能科學發(fā)展。
制度建設重在落實、貴在堅持，在形成內部管理制度體系的基礎上，做好各項管理制度的落實工作，充分發(fā)揮制度的引領和保障作用，讓建章立制成為解決問題、提高質量、推動工作的有效載體，為促進內部管理工作規(guī)范化、科學化水平提供有力保障。
五〇六直管項目部 余紅/報道
（責任編輯：寧德志）