安全管理“99分都不算合格”——公司召開2015年度安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量治理兩年專項整治行動工作會

    1月12日，公司在禮堂召開2015年度安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量治理兩年專項整治行動工作會，重點對2015年安全工作、工程質(zhì)量治理兩年專項整治行動及消防安全工作進行安排部署，集中學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》。集團公司安全總監(jiān)段益慶出席并參加了會議。 
    會上，段益慶對五公司連續(xù)三年保持平穩(wěn)安全態(tài)勢給予了肯定，要求五公司2015年的安全生產(chǎn)管理工作要更細、更到位，重視生命，關(guān)愛農(nóng)民工，激發(fā)一線職工對生命關(guān)注、對企業(yè)忠誠、對安全工作有熱情，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)工作中的主要作用；根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》“以人為本，生命至上”的崇高理念，他要求五公司一定要居安思危，層層落實責(zé)任，多開展事故警示教育，做好安全事故預(yù)防工作，秉持“99分都不算合格”的安全防范管理理念，重視人員的違章違規(guī)現(xiàn)象。他指出，如果企業(yè)不重視安全，終究要被安全事故所毀滅，企業(yè)負責(zé)人也會付出沉重代價。段益慶還利用身邊發(fā)生的事故給參會人員上了一堂深刻的警示教育課，并傳達了集團2015年在安全方面的管理思路。
    公司董事長李文智在會上強調(diào)，安全工作抓與不抓大不一樣，重視和不重視大不一樣。結(jié)合2015年度的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量工作，他提出了具體要求：一是仍然要以安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零死亡”、杜絕發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)；二是加大新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，堅持以人為本，決不能以犧牲人的生命為代價，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”的安全管理理念；三是建立健全體系建設(shè)，結(jié)合四支隊伍的落地，要進一步明確和細化黨支部書記、主任工程師及工會在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的職責(zé)；四是加強管理團隊和專業(yè)班組團隊的建設(shè)，人力資源部作為第一責(zé)任部門，紀(jì)委作為執(zhí)行督導(dǎo)部門，要對專業(yè)班組要實行優(yōu)勝劣汰，促進公司安全、質(zhì)量和經(jīng)濟工作；五是要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量治理兩年行動方案和建筑工程違法轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法。
    公司黨委書記李興奎要求各單位要做好以下工作：一是新《安全生產(chǎn)法》為安全生產(chǎn)工作提供了明確的思路和方向，各單位要抓緊抓實學(xué)習(xí)工作；二是領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員在安全工作中要做到學(xué)習(xí)認(rèn)識、組織保障、責(zé)任落實、保障措施、督導(dǎo)督察“五到位”，要把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置；三是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的執(zhí)行力，踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)文化理念，結(jié)合“三嚴(yán)三實”，做到忠誠、干凈，敢于擔(dān)當(dāng)，把生產(chǎn)工作和黨建工作有機結(jié)合起來，開創(chuàng)公司安全、質(zhì)量工作的新局面；四是重視消防安全管理，現(xiàn)場消防安全工作要體現(xiàn)在項目策劃中，與項目策劃同步安排部署；五是對生產(chǎn)安全工作與消防安全工作嚴(yán)防死守，確保安全和諧過節(jié)，在春節(jié)前對安全工作全面檢查一次、排查一次、整改一次。
    公司總經(jīng)理劉作恒在會上強調(diào)，全體職工要敬畏安全、敬畏法律， 2015年的安全管理工作要努力做到以下幾個方面：一是對照新《安全生產(chǎn)法》認(rèn)真梳理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度；二是切實將領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班檢查制度抓實抓好；三是對基層的安全約談范圍要適度擴大，督促做好安全工作；四是在安全管理方面要加強正面典型的塑造和反面典型的經(jīng)驗教訓(xùn)；五是加強重大危險源施工前48小時向公司報告制度；六是開展項目經(jīng)理任前評價工作；七是嚴(yán)格規(guī)范建筑工程施工市場行為，使公司的安全、質(zhì)量工作平穩(wěn)、有序、可控。劉作恒還對 “集團范圍內(nèi)發(fā)生安全管理系統(tǒng)性問題必須撤換直管部經(jīng)理職務(wù)”的處理規(guī)定進行了深入解讀。
    公司工會主席史呈森對2015年度生產(chǎn)工作進行了安排部署：一是花大力氣解決“腸梗阻”，督促好方案的編制、交底和實施工作，做好項目部周檢、直管部月檢及培訓(xùn)教育工作，特別是對新《安全生產(chǎn)法》及工程質(zhì)量治理兩年行動方案中六個文件的學(xué)習(xí)情況要納入公司一季度的綜合大檢查，規(guī)范直管部的安全管理行為；二是結(jié)合住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案重新梳理、修訂相關(guān)文件；三是明確直管部安全、質(zhì)量管理崗位人員及其職責(zé)；四是狠抓工程質(zhì)量常見問題的治理工作；五是督促做好項目整體策劃工作；六是加大遠征工程自拌混凝土的管控工作；七是繼續(xù)推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；八是推動好安全管理工作的推優(yōu)樹典型工作，特別是501直管部施工的富民縣昆明行知中學(xué)、507直管部施工的五里多中央商務(wù)區(qū)項目、第三直管部施工的撫仙湖北岸濕地安置房龍潤園一期建設(shè)項目、第五直管部和第八直管部施工的云南虹橋汽車財富中心項目，必須按標(biāo)化工地打造。
    會上，公司對2014年度安全責(zé)任狀考核為優(yōu)的直管部經(jīng)理、書記及生產(chǎn)副經(jīng)理進行了獎勵，獎勵金額合計為10.4萬元。公司總經(jīng)理劉作恒與16名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴大班子成員）及24個直管部經(jīng)理簽定了2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司黨委書記李興奎與24個直管部書記簽定了2015年度消防安全責(zé)任狀，直管部代表對安全生產(chǎn)管理工作進行承諾。
    公司各職能部門負責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工會主席、公司區(qū)域安全總監(jiān)、安全科長、動力科長、項目部經(jīng)理代表共計236人參加了本次會議。
                  安全管理部 王敏/報道 寧德志/攝影

                                             （責(zé)任編輯：唐秀玲）

集團安全總監(jiān)段益慶在會上講話

對2014年度安全責(zé)任狀考核為優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵

公司黨委書記李興奎（左）與基層簽訂消防安全責(zé)任狀