公司召開2014年財務決算暨2015年全面預算工作布置會

    12月19日上午，公司組織召開2014年財務決算暨2015年全面預算工作布置會。公司董事長李文智、總經(jīng)理劉作恒、財務總監(jiān)丁華松、總經(jīng)濟師那稱，各職能部門負責人、亞太會計師事務所王文政，各直管部經(jīng)理、書記、材料科長、主管會計師等相關(guān)人員110人參加了會議。
    公司財務部部長沐存蓮圍繞集團公司兩個文件（云建集團政發(fā)[2014]298號文關(guān)于做好2014年度財務決算工作的通知、云建集團政發(fā)[2014]299號文關(guān)于做好2015年全面預算管理工作的通知）要求，總結(jié)2013年度財務決算工作和2014年度財務預算工作存在的問題，結(jié)合公司實際情況對2014年財務決算暨2015年全面預算工作做總體要求。
    物資管理部經(jīng)理殷勇男對材料物資清倉盤點時間節(jié)點要求、材料報表上報時間以及日常檢查工作中存在的突出問題做了進一步說明，強調(diào)嚴禁未經(jīng)合同備案就付款、嚴禁不按照工程進度、材料計劃管控材料；嚴禁無依據(jù)支付材料款項；嚴格執(zhí)行材料物資管理辦法、財務資金支付辦法管控材料、支付資金，認真盤點核對，并在規(guī)定時間內(nèi)上報材料報表到財務部。
    王文政強調(diào)此次年報審計工作時間緊、任務重，要求公司各業(yè)務部門合理安排、全力配合做好年終決算工作，認真做好實物資產(chǎn)盤點、貨幣資金盤點核對、往來賬項核對、做好工程項目盈利能力分析評價，謹慎計提壞賬準備，確保決算工作按時按質(zhì)完成。
    丁華松對2014年財務決算工作提出要求：一是各直管部和經(jīng)濟實體要高度重視，及早布置，層層把關(guān)，按公司要求按時、按質(zhì)完成；二是緊緊圍繞公司年初職代會上制定的工作目標，全面完成各項經(jīng)濟指標，重點關(guān)注營業(yè)收入指標和利潤指標的實現(xiàn)；三是今年主審會計師事務所換屆，要積極主動配合好事務所的審計工作。對2015年全面預算工作， 一是“一把手”要重視，各部門要全力配合；二是要嚴格執(zhí)行“兩上兩下”的編報流程；三是加強預算的分析和考核，注重實效，切忌走形式。丁總還對財務管理工作中存在的問題進行了全面總結(jié)，同時針對存在的不足做出了2015年的計劃和安排。
    那稱強調(diào)，決算工作是通過一系列經(jīng)濟管控數(shù)據(jù)反映、展現(xiàn)管理過程中的優(yōu)點和不足的方式，通過收付款的差距可以分析是經(jīng)營額少了還是清欠工作力度不夠、還是決算不到位。沒有財務決算工作，一切經(jīng)濟指標都是空談。各單位必須認真清理產(chǎn)值、嚴格審核產(chǎn)值，產(chǎn)值作為上繳管費、利潤的核算依據(jù)，生產(chǎn)部門、財務部門必須嚴格統(tǒng)一一致。財務決算工作也是經(jīng)營責任制考核、模擬股金考核的數(shù)據(jù)依據(jù)，各單位必須無條件按時按質(zhì)做好2014年決算工作。
    劉作恒強調(diào)：年終總結(jié)最權(quán)威的數(shù)據(jù)就是財務報表數(shù)據(jù)，所以各單位必須做到高度重視、認真盤查，嚴格做到不重、不漏、真實可靠，做出經(jīng)得住審核的財務決算報表。直管部經(jīng)理要學會看得懂三張財務報表，真正指導生產(chǎn)經(jīng)營活動。
    李文智總結(jié)時強調(diào)：財務部加強組織對直管部經(jīng)理財務相關(guān)知識的培訓十分必要，只有直管部經(jīng)理、書記看得懂財務報表、理解數(shù)據(jù)的來龍去脈，才談得上對直管部經(jīng)營管理的指導，也是查看管控短板的依據(jù)；各單位必須認真梳理收入成本、數(shù)據(jù)真實可靠，通過決算準確反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，檢驗管理過程、管理結(jié)果是否有效益；做好決算工作的前提是必須熟悉要求、熟悉細節(jié)，包括收入、成本等統(tǒng)計截止時間節(jié)點、交表時間、數(shù)據(jù)必須真實可靠，認真梳理、通過決算工作反應經(jīng)營狀況，評價管理業(yè)績。
                                       公司財務部 張春艷/報道 楊哲/攝影
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