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技術(shù)支持: 方森科技完善管理 從細(xì)節(jié)做起
項(xiàng)目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項(xiàng)目部的管理薄弱環(huán)節(jié)，為加快工作步伐，加強(qiáng)工作效率，直管項(xiàng)目部把這兩項(xiàng)工作作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)來抓。
為有效控制項(xiàng)目成本，讓成本掌控在各級(jí)管理人員的日常工作中，要求項(xiàng)目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機(jī)械租賃四個(gè)分項(xiàng)的資金費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，累計(jì)結(jié)算金額、本月結(jié)算金額、已付款金額、累計(jì)應(yīng)付款金額、支付比例、計(jì)劃付款金額等內(nèi)容列入表中，直觀的反映項(xiàng)目當(dāng)月的資金情況，及時(shí)了解成本狀況，便于管控項(xiàng)目成本。每個(gè)施工項(xiàng)目編制成本計(jì)劃書，施工過程中每一個(gè)分部分項(xiàng)參照成本計(jì)劃有效控制成本。各項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)算資料在分項(xiàng)工程完畢后及時(shí)整理、及時(shí)核對(duì)。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目結(jié)算工作必不可少的內(nèi)容。要求項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員在施工過程中嚴(yán)格按工作程序認(rèn)真收集、整理資料，對(duì)于即將竣工的項(xiàng)目，直管項(xiàng)目部及時(shí)組織二線技術(shù)科資料員到施工現(xiàn)場(chǎng)配合工作，使資料收集整理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)完善，在要求時(shí)間內(nèi)完成。
通過采取有效的工作方法，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，項(xiàng)目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細(xì)小節(jié)、大無畏?！凹?xì)小節(jié)”的詳解是：細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能疏忽大意，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著這樣的管理理念，我們的管理工作才會(huì)取得成效。
作者 五○六直管項(xiàng)目部 余紅
（責(zé)任編輯：寧德志）
為有效控制項(xiàng)目成本，讓成本掌控在各級(jí)管理人員的日常工作中，要求項(xiàng)目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機(jī)械租賃四個(gè)分項(xiàng)的資金費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，累計(jì)結(jié)算金額、本月結(jié)算金額、已付款金額、累計(jì)應(yīng)付款金額、支付比例、計(jì)劃付款金額等內(nèi)容列入表中，直觀的反映項(xiàng)目當(dāng)月的資金情況，及時(shí)了解成本狀況，便于管控項(xiàng)目成本。每個(gè)施工項(xiàng)目編制成本計(jì)劃書，施工過程中每一個(gè)分部分項(xiàng)參照成本計(jì)劃有效控制成本。各項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)算資料在分項(xiàng)工程完畢后及時(shí)整理、及時(shí)核對(duì)。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目結(jié)算工作必不可少的內(nèi)容。要求項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員在施工過程中嚴(yán)格按工作程序認(rèn)真收集、整理資料，對(duì)于即將竣工的項(xiàng)目，直管項(xiàng)目部及時(shí)組織二線技術(shù)科資料員到施工現(xiàn)場(chǎng)配合工作，使資料收集整理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)完善，在要求時(shí)間內(nèi)完成。
通過采取有效的工作方法，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，項(xiàng)目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細(xì)小節(jié)、大無畏?！凹?xì)小節(jié)”的詳解是：細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能疏忽大意，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著這樣的管理理念，我們的管理工作才會(huì)取得成效。
作者 五○六直管項(xiàng)目部 余紅
（責(zé)任編輯：寧德志）