公司召開2014年度安全生產(chǎn)暨消防安全工作會

    2014年1月17日，公司在禮堂召開2014年度安全生產(chǎn)暨消防安全工作會，對2013年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對2014年安全工作進(jìn)行安排部署，并對在2013年安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的直管部及項目部進(jìn)行表彰，表彰金額達(dá)55.5萬元。會上，公司與各直管部簽定2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀及消防安全責(zé)任狀各25份。公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了會議。
    2013年，公司榮獲國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”一項；7個工地榮獲省級建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地；1個工地榮獲昆明市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；3個工地榮獲市級優(yōu)良工地；1個工地榮獲保山市建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全管理工作取得了較好的成績。
    公司董事長李文智在會上高度評價了公司安全生產(chǎn)管理工作所取得的成績，他指出，近兩年隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大，安全管理監(jiān)管難度加大，但公司在安全管理工作方面有措施、有辦法，重大危險源控制到位，制定了“十二個強條”，“十六條禁令圖冊”，管理手段有創(chuàng)新，制定了“安全生產(chǎn)約談”制度、參與基層安全生產(chǎn)會，對基層安全管理工作摸底排查，幫扶到位，連續(xù)兩年無安全事故發(fā)生，取得了歷史性突破，2014年安全生產(chǎn)工作仍然要以零死亡為目標(biāo)，公司的發(fā)展既要重視規(guī)模的擴張，又要講求效益，更需要安全，習(xí)近平總書記指出——“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，已經(jīng)把安全提到了相當(dāng)高的高度，全司職工一定要意識到安全工作的重要性，建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，事故發(fā)生率極高，但通過集團(tuán)整治、公司強有力的措施以及全司職工的共同努力，公司的安全工作取得了較好的成績。以往的事故教訓(xùn)告誡我們違章是事故的根源，要遏制住事故就必須從人的不安全行為這個主要因素認(rèn)真抓，各級領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，牢記安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，認(rèn)真履職盡責(zé)將制度落實到位，當(dāng)官不能當(dāng)?shù)锰珵t灑。
    2014年1月3日和1月6日，由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰帶領(lǐng)考核組成員對2013年度17位副職領(lǐng)導(dǎo)、24個直管部及42個項目部簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行了考核。焦倫杰還帶領(lǐng)全體參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神并對公司的安全管理工作作了認(rèn)真剖析。2013年較2012年公司在建工程面積增加100多萬平方米，在建幢號增加20多個，遍布地域更廣，安全監(jiān)管難度更大，雖取得了較好成績，但仍存在諸多不足：一是公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求更高了，但部分項目安全管理相對滯后；二是個別項目被集團(tuán)作為反面典型通報，這是近年來的第一次；三是直管部、項目部安全管理行為落實不到位；四是項目管理團(tuán)隊多數(shù)年輕化，直管部幫扶、前期策劃不到位。焦倫杰說，安全工作只有起點，沒有終點，成績只能代表過去，2014年公司的安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、目標(biāo)高，必須做到：一是直管部、項目部安全管理行為要到位；二是完善公司、直管部、項目部三級安全管控；三是堅持周檢、月檢、季度檢制度；四是每月由公司派人參加直管部生產(chǎn)會，掌握直管部對安全工作的重視程度及直管部的管理方法，督促直管部規(guī)范安全管理行為；五是開展直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理的評價撤換工作、對直管部經(jīng)理、項目部經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格過程考核，連續(xù)兩個季度評分低于80分的項目經(jīng)理，要求直管部撤換項目經(jīng)理，對安全生產(chǎn)管理松散、失控、不受控、混亂的直管部，建議公司領(lǐng)導(dǎo)撤換直管部經(jīng)理；六是狠抓項目部前期策劃，在工程開工之前編制有安全要求在內(nèi)的項目策劃書，由項目經(jīng)理向公司匯報項目管理思路、如何干、怎么干、先干什么，督促直管部對年輕項目經(jīng)理從策劃開始就進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，對成熟的項目經(jīng)理注重制定目標(biāo)、規(guī)則、權(quán)限、提出管理要求；七是認(rèn)真落實好領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照（云建五[2013]50號）的要求做好各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作。
    本次大會上，公司工會主席史呈森宣讀了《2013年度副職領(lǐng)導(dǎo)、直管部及項目部安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核結(jié)果及表彰決定》，其中表彰副職領(lǐng)導(dǎo)3個，直管部5個、項目部13個，同時，公司還對獲得國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的項目給予了表彰。史呈森對2014年度工會安全生產(chǎn)工作作安排，一是聯(lián)合公司季度檢查組，積極參與季度檢查；二是要求施工現(xiàn)場編制文明施工策劃書；三是季度檢查重點查施工現(xiàn)場防護(hù)用品、食品安全及生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、住宿區(qū)的用火、用電安全；四是聯(lián)合工程管理部、安全管理部組織直管部、項目部不少于2次生產(chǎn)、安全、質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)。
    公司安全總監(jiān)劉路明對公司2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報并對2014年安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排：一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好全年安全生產(chǎn)工作；二是深入現(xiàn)場，狠抓落實；三是創(chuàng)新安全檢查方式，全面推廣“四不兩直”的檢查方式；四是加大檢查力度，確保昆明地區(qū)工程每月覆蓋檢查一次，專州縣工程每季度覆蓋檢查一次；五是進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控管理；六是強化直管部、項目部和作業(yè)班組的安全管理，堅決查處“三違”行為；七是加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高直管部、項目部事故發(fā)生時第一時間、第一現(xiàn)場的處置應(yīng)對能力；八是按照“一崗雙責(zé)”制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行嚴(yán)格考核；九是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制，體現(xiàn)全員參與的安全管控模式；十是強化直管部、項目部的安全管理行為，徹底解決“頭熱腳涼”的不良傾向。
    安全管理部部長葉亞東對公司《安全約談管理制度》中的約談條件、約談對象、約談方式及約談程序進(jìn)行了認(rèn)真解析。
    公司保衛(wèi)部對2014年度消防安全工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署：一是突出重點，進(jìn)一步排查和整治火災(zāi)隱患；二是廣泛宣傳，進(jìn)一步提高消防安全意識；三是加強戰(zhàn)備，進(jìn)一步提高火災(zāi)應(yīng)急處置能力；四是強化督查，進(jìn)一步落實安全責(zé)任。
    本次參會人員有各職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工會主席、公司區(qū)域安全總監(jiān)、安全科長、動力科長、獲獎項目部經(jīng)理共計136人。 
                                     安全管理部 王敏/報道  寧德志/攝影
                                          （責(zé)任編輯：寧德志）

公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議

會議對2013年安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核為優(yōu)的直管部進(jìn)行表彰獎勵

會議對獲得國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的項目給予表彰獎勵

會議對安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核優(yōu)秀的項目部進(jìn)行表彰獎勵

公司董事長李文智在會上同直管部代表簽訂2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀