公司召開2013年財務決算暨2014年全面預算工作布置會

    12月17日下午，公司在禮堂召開了2013年財務決算暨2014年全面預算工作布置會，公司副總經理（主持經理層工作）劉作恒、財務總監(jiān)丁華松、大華會計師事務所所長易進波、各職能部門負責人、各直管部經理、書記、材料科長、主管會計師等相關人員參加了會議。 
    會上，財務部部長沐存蓮對《（云建集團政發(fā)[2013]249號文）關于做好2013年度財務決算工作的通知》、《（云建集團政發(fā)[2013]250號文）關于做好2014年全面預算管理工作的通知》兩個文件進行了傳達。易進波強調2013年度財務決算工作時間緊、任務重，要求各單位認真配合，及時向審計項目組提交審計資料，便于按期出具審計報告。
    公司財務總監(jiān)丁華松在會上傳達了集團公司12月10日召開的云南建工集團有限公司2013年財務決算、2014年全面預算工作布置會會議精神。著重強調財務決算工作是企業(yè)年度經營成果的綜合體現，既是外部（如銀行、建設單位、稅局等）了解和評價企業(yè)的重要依據，也是國資委監(jiān)管和考核企業(yè)的重要基礎，同時還是企業(yè)內部決策的重要資料。要求所屬各個單位高度重視、認真清查、真實反映、數據準確、資料齊全、上報及時、盤實家底，客觀真實反映今年的財務狀況、經營成果和現金流量。丁華松還對財務決算工作提出以下要求：一、真實反映收入、成本、費用，不高估收入、低估費用；二、做好清倉盤點工作，做到賬實相符、賬賬相符、賬證相符、賬表相符；三、認真核對往來賬務，避免資產負債虛增；四、認真按照事務所出具的2012年管理建議書中的內容以及國資委監(jiān)事會的檢查意見整改落實；五、預算指標要分解落實，費用指標要控制并納入考核機制。丁華松還對2013年財務管理工作從制度建設、財務核算、培訓學習、稅務管理、資金監(jiān)管等方面做了全面的總結，針對目前財務管理工作中的人才隊伍建設、成本關門扎賬工作、制度執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)作出了2014年的計劃和安排。
    劉作恒做總結發(fā)言時指出：企業(yè)越發(fā)展，財務管理工作越要加強，財務管理工作必須圍繞集團三本制度進行管理，財務管理工作的好壞取決于兩個方面：一是行政領導對財務工作的大力支持，充分尊重財務意見和建議；二是財務人員要給行政領導提出建設性意見和建議，而不是出餿主意，必須互相支持，互相監(jiān)督才能做好財務管理工作。劉作恒還強調，各單位必須做好項目驗工月報，及時辦理項目竣工決算，做好項目關門扎帳工作，成本如實開支并入賬，財務才能如實確認收入，反映項目營運真實情況，才能配合做好2013年度財務決算工作和2014年度財務預算工作。劉作恒還指出，資金對于企業(yè)管理、運營活動的重要性，要求各單位加強工程款清收力度，做好內部清欠，樹立誠信機制，保持良好的現金流循環(huán)機制，為打造安定祥和的企業(yè)奠定基礎。 
                                                公司財務部 張春艷/報道
                                                 （責任編輯：寧德志）

公司副總經理（主持經理層工作）劉作恒在會上講話