公司召開安全生產(chǎn)專題工作會及經(jīng)營工作座談會

    11月9日上午，公司在禮堂召開了安全生產(chǎn)專題工作會及經(jīng)營工作座談會，對年底安全生產(chǎn)管理工作及經(jīng)營工作進行安排部署，為今冬明春的工作收好尾，開好局。公司董事長李文智，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒，副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰及其他在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部相關(guān)人員共計85人參加了會議。
    會上，李文智語重心長地說：2013年1月—10月，在全司職工的共同努力下，公司的安全、質(zhì)量工作平穩(wěn)，但在管理上各直管部、項目部之間差距較大，經(jīng)開區(qū)保障房、楚雄陽光花園都是一些管理較好的項目，從老撾隆贊湖工程前期管理被集團批評到目前管理得到集團高度評價的整個過程充分說明只要我們努力，通過事先策劃、認(rèn)真規(guī)劃，加強責(zé)任心，公司是有能力、有辦法管好項目的，公司在制度、體制方面已形成了較為完善的體系，各直管部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用，將制度執(zhí)行到位，特別是年底的安全質(zhì)量工作哪些是重點應(yīng)做到必中有數(shù)。
    劉作恒對集團組織各單位主要負(fù)責(zé)人參加的安全專題工作會議精神進行了傳達并對公司年底安全、質(zhì)量工作重點作了安排：一是質(zhì)量方面：1.樁基礎(chǔ)的控制為施工質(zhì)量重中之重，特別是對樁基礎(chǔ)分包單位的監(jiān)控措施要到位，施工前向公司匯報，以便公司進行詳細交底、過程監(jiān)控；2.對樁基礎(chǔ)、混凝土等重要分部分項工程要編制分項工程質(zhì)量控制辦法；3.對深基坑開挖、支護、室外道路也要加大質(zhì)量管控力度。二是安全方面：1.年底各單位面臨著經(jīng)營忙、生產(chǎn)忙，收款壓力大等種種情況，但安全工作一定要做到忙而不亂，有條不紊的開展；2.對大型設(shè)備、垂直運輸設(shè)備，全司上下都要強實抓、管控好，從操作人員持證上崗、設(shè)備進出場、安裝、提升、維護、使用、保養(yǎng)、拆除整個過程都要認(rèn)真抓；3.對安全基礎(chǔ)管理工作較薄弱的直管部領(lǐng)導(dǎo)要加大“安全約談”；4.對安全工作一定要“嚴(yán)防死守，堅決守住安全紅線”，確保公司2013年安全“零事故”指標(biāo)的實現(xiàn)。
    焦倫杰深入細致地匯報了三季度安全生產(chǎn)工作情況、近期的安全生產(chǎn)形勢，并結(jié)合冬季施工對四季度的安全工作重點進行了安排部署，特別是對塔吊、爬架及施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程如何控制從專業(yè)角度進行了詳細講解。
    在上半場的安全生產(chǎn)專題工作會結(jié)束后，以“經(jīng)營管理理念”為主題的經(jīng)營工作座談會繼續(xù)進行。
    公司副總經(jīng)理王文斌首先指出公司經(jīng)營工作主要存在的問題：一、作業(yè)信息數(shù)量少，信息狹窄，獲得信息滯后；二、與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、落實不到位；三、部分基層單位沒有專職經(jīng)營人員，對招投標(biāo)工程的程序和要求不熟悉，對公司經(jīng)營管理要求落實不到位。王文斌還布置安排了下半年的主要經(jīng)營工作。并指出，在經(jīng)營過程中，經(jīng)營人員要加強與業(yè)主方的溝通，深入了解業(yè)主的需求，同時要考慮雙方的利益，在充分了解項目的情況，制定好投標(biāo)方案。
    劉作恒指出，經(jīng)營工作是一項系統(tǒng)工作，環(huán)節(jié)多，過程長、任務(wù)重。所以經(jīng)營工作務(wù)必要注重以下幾個方面：一、一手信息至關(guān)重要，務(wù)必要理清相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，對照落實，掌握有效信息；二、經(jīng)營工作是一項長期性的工作，非一朝一夕就能成功，要想搞好經(jīng)營工作，就要放得下架子，厚得了臉皮，長期不懈的堅持；三、獲得經(jīng)營合同進場施工后，一定要積極同甲方溝通交流，站穩(wěn)腳跟，擴展經(jīng)營脈絡(luò)。
    隨后，李文智分別介紹了云南省和昆明市的招投標(biāo)管理辦法及相關(guān)要求，并為參會人員詳細介紹了參加云南省招投標(biāo)的相關(guān)技巧。李文智強調(diào)，參加云南省的招標(biāo)工作，一是要熟悉招投標(biāo)的相關(guān)要求，積極做好前期準(zhǔn)備工作，做到有備無患，二是要加強公司經(jīng)營工作建設(shè)，打鐵還需自身硬，只有不斷強化公司實力，才能更好地提升公司經(jīng)營效益。李文智指出，公司經(jīng)營工作的具體工作思路是：搞好經(jīng)營路線，依法經(jīng)營。要從經(jīng)營項目到經(jīng)營資源做出嚴(yán)密的安排部署，做好各個環(huán)節(jié)的相關(guān)培訓(xùn)工作。在一一聽取各個直管部的經(jīng)營工作匯報后，李文智還向大家介紹了公司下半年經(jīng)營工作任務(wù)和方向，李文智說，公司經(jīng)營工作任重而道遠，還希望大家戒驕戒躁，高度重視經(jīng)營工作，把經(jīng)營工作抓實抓牢。 
            安全管理部 王敏 公司經(jīng)營部 楊若曲/報道 黨委工作部 寧德志/攝影 
                                     (責(zé)任編輯：寧德志)

公司董事長李文智在會上講話

公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒在會上講話

公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰在會上講話

基層代表在經(jīng)營工作座談會上交流發(fā)言