下基層找問題理思路助發(fā)展——公司主要領導到七彩云南第一城項目調研

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發(fā)布:2013-09-04

    9月2日，結合黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨委書記李興奎，副總經理（主持經理層工作）劉作恒，黨委副書記、紀委書記吳倩，副總經理、總工程師焦倫杰，財務總監(jiān)丁華松帶領財務部、保衛(wèi)部、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、法律事務清欠辦公室等部門到七彩云南第一城項目調研，部分基層黨支部書記也參加了此次調研。
    調研組直接面向基層黨員、干部、職工群眾代表，勞務班組代表和甲方代表開展了民情懇談，了解真實情況，聽取意見建議。圍繞財務清欠和黨務宣傳兩個專題，吳倩和丁華松帶領調研組首先與項目管理人員進行了面對面談話，聽取意見和建議，內容涵蓋清欠工作建立長效機制、節(jié)前清欠維穩(wěn)、勞務班組的資金支付、黨務宣傳、項目管理、團隊建設等多個方面。針對職工提出的意見和建議，五〇三直管項目部經理張敏一一作了回應，他表示，項目部會認真對照意見和建議，進一步整改落實，把工作做到位。
    對下一階段的工作，甲方代表也提出了3點建議，一是在施工進度方面，希望項目進一步加強組織管理，并適當增加勞務力量，按計劃完成工程進度；二是加強現(xiàn)場工程質量管理，再上一個臺階；三是要繼續(xù)保持安全管理的力度，加強日常巡檢及重大隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。
    焦倫杰指出，直管部要把握好對不同地區(qū)項目的管理力度，尤其要加強對遠征項目在生產和生活兩方面的管理，關注職工的思想情緒，給他們一個安心的工作環(huán)境。直管部領導班子要親自帶班，扎實深入到現(xiàn)場幫助項目解決問題，檢查時間要不低于日常工作時間的50%。另外，直管部還要加強項目管理人員的職稱提升。針對項目面臨的技術難題，公司會積極關注，從公司層面協(xié)助項目部解決困難和問題，使項目能按業(yè)主要求在保證質量和安全的前提下順利推進。
    劉作恒強調，群眾路線搞的好不好，關鍵是看領導班子的凝聚力強不強，領導的凝聚力強了，班子的戰(zhàn)斗力強了，群眾路線的工作才能做得好。五〇三直管項目部雖然一分為二了，但是要樹立信心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，把集團的發(fā)展思路、公司的發(fā)展思路和五〇三直管項目部的發(fā)展思路結合起來，宣傳貫徹到廣大職工中，落實到項目部上，讓五〇三直管項目部繼續(xù)強勢發(fā)展。劉作恒還強調，眼下是搶工期，抓進度的黃金時期，項目部一定要抓好9-12這4個月，把組織管理抓上來，把制約項目部發(fā)展的困難和矛盾找出來，打一場漂亮仗，更好的推動直管部發(fā)展。
    李興奎總結說道，群眾路線教育實踐活動在項目上的體現(xiàn)是集團“兩個轉移”的落實，必須把教育實踐活動三個環(huán)節(jié)的工作貫穿始終，逐一落實。李興奎還說道，七彩云南項目是公司承接到的最具代表性的項目，項目的部分棟號為全鋼結構，難點多、難度大，需要協(xié)調配合的地方非常多，這對項目管理人員提出了更高的要求，如何通過項目管理來樹立形象、贏得認可，項目部還需要做很多準備。李興奎希望七彩云南第一城項目管理人員增強信心，提振“精氣神”，搶工期、抓進度、搞好團隊管理工作，要把人才作為第一要素，在工作上，生活上關心好職工，把關鍵的人用在關鍵的崗位上，增強團隊凝聚力，進一步理順工作思路，把七彩云南第一城做成一個有影響力的項目。他還建議直管部可以到其他優(yōu)秀直管部交流學習，借鑒一些優(yōu)秀的舉措，延續(xù)五〇三的輝煌業(yè)績。
                                           黨委工作部寧德志/攝影報道