經營工作貴在抓落實——公司召開經營工作專題會

    2013年9月2日，公司在劍園召開經營工作專題會，公司董事長李文智、黨委書記李興奎、副總經理（主持經理層工作）劉作恒出席會議并講話，公司其他相關領導、部門負責人、各基層單位經理共40余人參加了會議。會議由副總經理王文斌主持。
    會上，經營管理部通報了公司近期的經營狀況。截止8月，公司完成經營額31.38億元，為職代會指標80億元的39.23%。各基層單位結合當前各自的合同額簽訂情況，分析了下一步的目標和對策。
    王文斌結合云南省十二五規(guī)劃的重點項目，強調在經營中要把握的三個重點，一是分析項目性質，了解資金來源；二是尋找“關鍵人”，宣傳企業(yè)品牌優(yōu)勢；三是建立周邊聯(lián)系，充分了解項目的可操作性和潛在競爭對手。
    劉作恒指出，一定要正確理解集團提出“兩個轉移”的戰(zhàn)略思想，以生產促經營，不代表放棄經營搞生產。基層單位在經營工作中，一定要注重信息的篩選，要將前期的鋪墊工作落到實處。下一步要嚴格對照職代會提出的目標，認真查找存在的差距，狠抓落實。 
    李興奎認為，嚴峻的經營形勢也暴露出了公司上下兩級經營系統(tǒng)存在的一些問題，結合當前開展黨的群眾路線教育實踐活動，各單位在經營工作中務必要重視和警惕“四風”問題，尤其是形式主義和官僚主義。下一步要認真梳理出各基層單位目前掌握的經營信息上報公司，由公司領導班子牽頭督促，幫助基層單位更好的完成任務。
    李文智在總結中強調，做企業(yè)的根本就是要“實”，搞經營也務必要抓“實”，切忌“假大空”。從今年的經營狀況來看，公司自主經營能力較去年有所提高，但離集團的發(fā)展要求和公司職代會提出的目標還有很大差距，各基層單位一定要回歸現(xiàn)實，重溫年初職代會簽訂的經營責任狀，經理、書記要勇于擔當責任，認真分析差距，研究具體對策，切實抓好落實。他還指出，在經營工作中必須牢記“集團的利益高于一切”，對集團只可以進行討論和協(xié)商，不可以進行博弈，要全力支持和擁護集團的政策和決定。

                       黨委工作部 唐秀玲/攝影報道

公司董事長李文智在會上講話

公司黨委書記李興奎在會上講話

公司副總經理劉作恒（主持經理層工作）在會上講話

公司副總經理王文斌在會上講話