公司召開農(nóng)民工實(shí)名制管理工作會(huì)

9月9日，公司在興冶廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目部召開了農(nóng)民工實(shí)名制管理工作會(huì)，加快推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)李坤，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委副書記榮凱，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司農(nóng)民工實(shí)名制方案進(jìn)行解讀，方案中細(xì)化了管理流程，明確了直管部經(jīng)理為直管部農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的第一責(zé)任人，直管部人力資源科長(zhǎng)為直管部實(shí)名制管理具體責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的第一責(zé)任人，公司不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)名制檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查及獎(jiǎng)罰結(jié)果每半年在全公司進(jìn)行通報(bào)。

同時(shí)，會(huì)議對(duì)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)建設(shè)中的勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)架構(gòu)、流程、硬件設(shè)備以及名實(shí)名制平臺(tái)等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

李坤針對(duì)公司農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中存在的問(wèn)題提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)政治意識(shí)，提高政治站位，強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的法律法規(guī)意識(shí)；二是要加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理的系統(tǒng)性、全局性和整體性，對(duì)勞務(wù)合同管理、進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程考勤、農(nóng)民工工資發(fā)放和退場(chǎng)手續(xù)管理等核心環(huán)節(jié)要予以重視并做實(shí)做細(xì)；三是要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，多管齊下、齊抓共管，把工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。尤其是大戛高速、保施高速和易遷項(xiàng)目在節(jié)點(diǎn)前要做好退場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作，梳理問(wèn)題清單，及時(shí)采取相應(yīng)措施。

李興奎強(qiáng)調(diào)，農(nóng)民工實(shí)名制管理工作作為集團(tuán)職代會(huì)提出的五大專項(xiàng)整治工作之一，是企業(yè)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)規(guī)范化管理的重要舉措，現(xiàn)階段，公司的農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中存在差距和不足，我們要提高站位，將農(nóng)民工實(shí)名制管理作為常態(tài)化工作抓好落實(shí)。他要求，一是直管部經(jīng)理親自抓實(shí)推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，各直管部要成立組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，把具體工作層層落實(shí)到位；二是各直管部在推進(jìn)工作過(guò)程中要認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮時(shí)效性；三是要加強(qiáng)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，全面理解農(nóng)民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)的重要意義和有效措施。

榮凱對(duì)有序推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作提出三方面的要求：一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)決打好農(nóng)民工實(shí)名制管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮牽頭抓總作用，各層級(jí)之間溝通順暢、相互協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯。直管部經(jīng)理作為實(shí)名制管理第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想。三是致力于在細(xì)節(jié)中推動(dòng)工作，確保實(shí)名制工作見(jiàn)成效。公司所有在建項(xiàng)目要是實(shí)現(xiàn)實(shí)名制全覆蓋，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工情況，有效減少用工風(fēng)險(xiǎn)，防范勞務(wù)人員工資糾紛，構(gòu)建有利于形成產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到規(guī)范農(nóng)民工工資支付管理工作，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

呂榮偉提出，一是人力資源部與企業(yè)管理部要加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善勞務(wù)合同中修訂增加條款的相關(guān)工作，及時(shí)了解列入黑名單的勞務(wù)班組或個(gè)人的相關(guān)情況，避免招投標(biāo)時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)；二是各直管部對(duì)要招標(biāo)的項(xiàng)目制定信息化管理合同的計(jì)劃，提前完成審批流程，避免因勞務(wù)合同影響實(shí)名制工作推進(jìn)。

黨委工作部 張磊/攝影報(bào)道