王楷銀、那稱“五一”期間帶班檢查巧家白鶴灘移民工程項(xiàng)目

5月2日，公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱到巧家白鶴灘移民工程項(xiàng)目進(jìn)行帶班檢查并慰問一線職工。

王楷銀、那稱一行來到巧家白鶴灘天生梁子項(xiàng)目駐地，與公司指揮部交流了解項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、班子分工和部門工作方式，并在公司副總經(jīng)理施文鐘、副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳陪同下前往公司承建的天生梁子安置點(diǎn)、邱家?guī)Z安置點(diǎn)施工現(xiàn)場調(diào)研，深入了解施工進(jìn)展、各地塊勞務(wù)承包模式、鋁模拼裝情況、勞動(dòng)力組織等情況。隨后王楷銀、那稱一行在項(xiàng)目部黨建活動(dòng)室組織項(xiàng)目管理人員召開座談會(huì)，充分聽取各地塊的施工組織情況匯報(bào)，分析當(dāng)前存在的問題和困難。

王楷銀強(qiáng)調(diào)，巧家白鶴灘移民工程是集團(tuán)的重點(diǎn)工程，是政治工程、民生工程，要按照集團(tuán)“四保一控一樹”的管理要求，狠抓落實(shí)。王楷銀要求：一是加快施工進(jìn)度，在抓好安全管理工作的同時(shí)抓好進(jìn)度管理，確保工期節(jié)點(diǎn)順利完成；二是強(qiáng)化過程中的成本管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是要凝心聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮指揮部服務(wù)、監(jiān)督的作用；四是要立足激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，定目標(biāo)，控成本，最終讓職工有收益，企業(yè)有效益。

那稱肯定了項(xiàng)目在推廣使用鋁模技術(shù)和成本管控中取得的顯著成效，對指揮部和各直管部提出了要求：一是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理；二是加快地下室結(jié)構(gòu)封閉工作；三是加快二次結(jié)構(gòu)平面布設(shè)；四是加快施工進(jìn)度，確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；五是物資材料要計(jì)劃明確、儲(chǔ)備充足。

黨委工作部  楊揚(yáng)/報(bào)道

編輯：張磊