搶抓新機(jī)遇 開創(chuàng)新起點(diǎn)——記五公司直管一部第三城•丹槿園項(xiàng)目地下室施工

   “搶抓新機(jī)遇，開創(chuàng)新起點(diǎn)”，五公司直管一部自進(jìn)入第三城•丹槿園項(xiàng)目施工以來始終秉承這樣的思想，他們把“生產(chǎn)就是最好的經(jīng)營”這一理念貫穿整個(gè)直管部的所有項(xiàng)目，把每一個(gè)項(xiàng)目都作為直管部的一個(gè)新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。7月26日，五公司第三城•丹槿園項(xiàng)目地下室率先實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)斷水，就是這一思想的最好詮釋。
   第三城•丹槿園項(xiàng)目位于云南省昆明出口加工區(qū)，由云南國資昆明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，建筑面積250000平方米，由五公司和四公司共同承建。其中，地下47730平方米，地上199101平方米，五公司承擔(dān)一標(biāo)段的施工任務(wù)，建筑面積121667平方米，地下室2.3萬多平方米。
   3月30日開始交場地， 4月11日建設(shè)方把最后一塊場地交給五公司直一部，至5月1日開始?jí)|層施工。由于場地狹窄，施工條件不具備，所以先交部分的場地，其實(shí)際意義并不是很大，大面積土方開挖到4月11日左右才開始，僅僅20多天時(shí)間，他們完成了20多萬立方土的挖運(yùn)工作，平均每天要挖運(yùn)土方1萬多立方。這里面的艱辛可想而知，“這里原來是磚廠，下面全是窯泥、淤泥。”直管部蹲點(diǎn)副經(jīng)理石磊這樣說道。四月中旬昆明市已經(jīng)開始進(jìn)入雨季，只要下雨，小挖機(jī)就隨時(shí)有被陷入淤泥的危險(xiǎn)無法作業(yè)，怎么辦？于是，他們采用大挖機(jī)來回交替?zhèn)鬟f完成挖土作業(yè)。為了盡快把土方運(yùn)出去，他們使用6臺(tái)大挖機(jī)分兩條線邊挖邊攆，徐徐推進(jìn)，人歇機(jī)不歇，拉運(yùn)土方的渣土車40余輛隨時(shí)交替外運(yùn)。場內(nèi)問題解決了，但是在土方運(yùn)輸過程中，又遇到了問題，由于場外道路直通繞城高速，許多外來車輛紛紛在該條路上行使，給土方運(yùn)輸帶來了許多隱患，一方面安全上容易出事故，另一方面給土方運(yùn)輸速度帶來壓力。沒辦法，項(xiàng)目部只好安排專人到關(guān)鍵路段值守指揮交通。唯一的目標(biāo)就是保證土方盡快拉出去，確保下道工序盡快實(shí)施。
   按照合同約定第三城•丹槿園項(xiàng)目3月5日開工，第一個(gè)地下室節(jié)點(diǎn)必須于6月30日完成，由于場地移交推遲的影響，該節(jié)點(diǎn)工期被迫推遲25天。即便如此，從6月12日開始澆筑第一塊底板混凝土，到7月26日全部完成地下室結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑工作，短短45天時(shí)間，他們完成了6000多萬元的產(chǎn)值，一名老材料員這樣說道：“自己在項(xiàng)目上工作了10幾年，也是第一次看見這么快這么趕的工程?！逼陂g，他們還遇到了新技術(shù)、新工藝的施工難題。
   第三城•丹槿園項(xiàng)目地下室沿場地四周布置，形成一個(gè)“回”字形，中間環(huán)島為3棟18層單體建筑，裙樓范圍頂板為400mm和550mm厚的現(xiàn)澆空心樓蓋，主樓為200mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆實(shí)心樓蓋，分區(qū)域設(shè)置溫度后澆帶及沉降后澆帶?！皬募夹g(shù)方面來說，比較困難的是空心樓板的施工?！表?xiàng)目總工白建萍說道。為了減少混凝土和鋼筋用量，降低投資成本，減輕自重，地下室頂板被設(shè)計(jì)成現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓板，400mm厚的現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓蓋內(nèi)置直徑250mm的NZ水泥玻纖管模，550mm厚的則內(nèi)置直徑380mm的NZ水泥玻纖管模。內(nèi)置管模離暗梁和普通框架梁凈距要求不小于30mm，離預(yù)留孔邊凈距不小于50mm。
   現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術(shù)是2005年7月建設(shè)部在全國推廣使用的一項(xiàng)新技術(shù)，該樓板是無明梁的空心樓板，暗梁、勒梁相當(dāng)多，對于五公司來說空心樓板施工是第一次，怎么辦？作為項(xiàng)目總工的白建萍陷入了沉思，無論如何總要有第一個(gè)吃螃蟹的人。經(jīng)過設(shè)計(jì)院推薦，他們組織工長、主工長、操作班組負(fù)責(zé)人到新都昌調(diào)研觀摩，到云南省唯一的廠家——云南艾瑞克建筑材料有限公司了解學(xué)習(xí)現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋技術(shù)，但是根據(jù)廠家的技術(shù)人員介紹，這種管模質(zhì)量很輕，所以施工過程中首先必須解決抗浮力的問題，不僅要防止水平位移，還要防止豎向上浮，因?yàn)榛炷料氯ブ笕绻茏拥母×Υ?，管子浮起來就?huì)把整塊頂板上層鋼筋頂起來，最終導(dǎo)致把整塊頂板頂起來，造成嚴(yán)重的樓板質(zhì)量問題。另外還要解決的就是下部的問題，如果管子的間距控制不好，就會(huì)造成混凝土粗骨料下不去，混凝土澆筑完凝固收縮之后，整個(gè)下面就全部是水泥漿，同樣會(huì)造成樓板質(zhì)量問題。針對這些問題，通過與艾瑞克公司多方溝通，在廠家給直一部提供了一些技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，最后確定：在板底下層鋼筋扎好之后，把小梁和勒梁分為網(wǎng)格狀，再把水泥波纖管模排放在里面，管模兩端用鐵絲固定在下層鋼筋上防止水平位移；對于上浮問題，則按800mm間距把梁筋固定在模板上，然后再把模板固定在下面支撐架體上，小梁、勒梁主筋與主梁主筋再焊接固定，形成一個(gè)整體，阻止管模上浮，最后再在管模兩端上部垂直方向設(shè)置直徑12mm的抗浮鋼筋，再來扎上層鋼筋。通過這些措施，直一部第三城•丹槿園項(xiàng)目現(xiàn)澆鋼筋混凝土空心樓蓋施工取得了較好的效果，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。從建設(shè)方的角度來說這種空心樓蓋技術(shù)減少了投資，但是對于施工方來說，卻增加了較大的施工難度，工序復(fù)雜，比正常的實(shí)心樓板施工復(fù)雜很多，“在空心樓蓋施工過程中，我們的工期想搶都搶不回來?！卑捉ㄆ颊f道。由于是第一次摸索施工，他們的第一塊空心樓蓋施工從支模、扎鋼筋、排管模到澆筑混凝土，足足用了25天時(shí)間，比普通樓板施工花的時(shí)間5倍還多，比正?，F(xiàn)澆空心樓蓋施工時(shí)間3倍還多?？上攵麄兺度肓硕嗌俚臅r(shí)間和精力。在直一部施工的2萬多平方米地下室頂板中，有近1.7萬平方米的空心樓板，用了近5萬根標(biāo)準(zhǔn)空心管模。盡管工作量大，工序復(fù)雜，工期緊，直一部想盡辦法，加班加點(diǎn)，40多天時(shí)間完成了全部地下室頂板的施工。“這段時(shí)間以來，整個(gè)項(xiàng)目班子24小時(shí)守在工地上，加上道路有限，材料堆放場地狹窄，所以，我們要克服的困難很多。”白建萍說?！爱?dāng)時(shí)，由于工期等原因，施工已經(jīng)無法形成流水，最終就形成了平行施工。那時(shí)，現(xiàn)場6臺(tái)塔吊每天24小時(shí)作業(yè)。”石磊也感嘆道。由于形成平行施工，他們必須組織大量的勞動(dòng)力和材料進(jìn)場才能滿足現(xiàn)場的需要，在喬元?jiǎng)趧?wù)公司的支持下，每天現(xiàn)場操作人員平均達(dá)到500余人，多的時(shí)候700余人，一眼看去整個(gè)施工現(xiàn)場密密麻麻幾乎都是人。人是進(jìn)來了，材料不進(jìn)場進(jìn)度一樣上不去，而場地又那么狹窄，幾乎沒有堆放的場地，這種情況下，材料是不可能先進(jìn)場了。但是，進(jìn)度卻必須趕上去，承諾必須兌現(xiàn)。面對挑戰(zhàn)，他們沒有退縮，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，抓住機(jī)遇就抓住了市場。項(xiàng)目部實(shí)行材料計(jì)劃兩天一報(bào)，材料到場現(xiàn)到、現(xiàn)下、現(xiàn)用。人累點(diǎn)，但進(jìn)度上去了，值！
   在第三城•丹槿園項(xiàng)目施工過程中，直一部還遇到了資金方面的壓力。合同約定建設(shè)方支付10％工程預(yù)付款（約1900萬元）作為購買鋼材款，每月回扣1％，10個(gè)月內(nèi)扣完。但是在合同生效后又必須繳納履約保證金5％和民工工資保證金5％，相當(dāng)于進(jìn)場后建設(shè)方基本沒有支付任何款項(xiàng)，之后收了兩次進(jìn)度款1900多萬元就到地下室節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成。1900多萬元的款項(xiàng)完成6000多萬元的產(chǎn)值，這需要承擔(dān)多大的資金壓力，可想而知這給項(xiàng)目經(jīng)理李文智出了一個(gè)大難題。
   李文智，五公司常務(wù)副總經(jīng)理，兼任直一部經(jīng)理。面對這么大的資金缺口，他高度重視，來回奔走于項(xiàng)目與公司之間，在直一部的努力下，公司的支持下，第三城•丹槿園項(xiàng)目在確保安全、質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，率先實(shí)現(xiàn)地下室結(jié)構(gòu)斷水。
   現(xiàn)場管理是一面旗，但是支撐這面旗還必須有過硬的內(nèi)控管理措施。直一部在李文智的帶領(lǐng)下短短幾年時(shí)間，異軍突起，成為五公司的標(biāo)桿直管部，其原因何在？采訪中我們得知，直一部每一個(gè)項(xiàng)目每月都要參加一次評(píng)比活動(dòng)，內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面，他們每月第一周周二召開生產(chǎn)會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r、是否按要求完成等，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后由直管部黨支部書記負(fù)責(zé)的檢查組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，檢查組認(rèn)可了才算完成任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，實(shí)查實(shí)罰。據(jù)石磊介紹，5月份第三城•丹槿園項(xiàng)目進(jìn)場的都是新層板，由于工期緊，監(jiān)控不力，操作班組人員順手把新層板拿來鋸了封柱帽模，還有少量新木枋料也被鋸了使用，這一次項(xiàng)目上被罰款5萬元（操作班組3萬元，項(xiàng)目部2萬元）。而且一旦執(zhí)行罰款，綜合辦公室的罰款通知單第二天就必須發(fā)到相關(guān)人員手上，非常及時(shí)。按直管部規(guī)定，其他項(xiàng)目有退出來的舊周轉(zhuǎn)材料一律使用舊料，在沒有的情況下方可進(jìn)新的周轉(zhuǎn)材料使用。正是這樣嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，這樣鐵的紀(jì)律，使全體直管部人員都能向著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，也正是這樣一支隊(duì)伍才能在競爭激烈的建筑市場搶抓到每一個(gè)機(jī)遇，站上每一個(gè)新的起點(diǎn)，開創(chuàng)新的未來。
   在第三城•丹槿園項(xiàng)目施工現(xiàn)場，我們還見到了世博監(jiān)理公司總監(jiān)代表桑文斌和業(yè)主方現(xiàn)場代表程宏遠(yuǎn)，當(dāng)問及他們五公司在這個(gè)項(xiàng)目的施工情況時(shí)，他們異口同聲的說道：“好，大家都看得到，又快又好。”聽了這樣的回答，我們知道，直一部已經(jīng)真正做到了“搶抓新機(jī)遇，開創(chuàng)新起點(diǎn)”。
   陳世清、唐秀玲、普俊寓、李芳艷報(bào)道 白建萍攝影