12月20日，根據(jù)公司2013年四季度領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶班檢查計劃的安排，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒率公司相關(guān)部門對五〇三直管項目部施工的七彩云南第一城項目工地進(jìn)行了“五位一體”綜合檢查。     通過對施工現(xiàn)場的全面檢查，劉作恒對現(xiàn)場存在的問題與項目部人員進(jìn)行了交流、溝通，并要求項目部人員要理清管理思路，認(rèn)真排查隱患，消除...

    保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。為強化責(zé)任，加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，切實防范安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)與公司簽訂的安全生產(chǎn)零工亡的目標(biāo)。按照公司要求，12月19日，五〇三直管項目部2012年楚雄保障房項目組織全體職工學(xué)習(xí)了《云南建工第五建設(shè)有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示 講話精神等文件的通知》的...

    12月6日下午，五〇一直管項目部溪畔麗景項目部全體管理人員在公司劍園召開了項目總結(jié)會議，慶祝項目部圓滿交工，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。     總結(jié)會上，項目經(jīng)理呂榮偉、其他優(yōu)秀管理人員代表肖本風(fēng)、李國兵、蔡昌義、謝國飛、張志聰?shù)热嗽跁戏窒砹怂麄?年來的施工管理經(jīng)驗、過程中的付出與成長、最終的收獲與體會以及今后個人的努力方向。 &...

    12月10到13日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒一行對生產(chǎn)管理存在差距的三家直管項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集中約談。     會上，公司安全管理部采用PPT的形式，通報了三家直管部本年度和近期安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并播放了現(xiàn)場存在安全隱患的圖片。公司安全總監(jiān)劉路明在發(fā)言中分析了一家直管部在安全管理方面中存在的問題，并提出...

    12月10日，市政直管項目部經(jīng)理張品到麻昭高速D3項目部施工現(xiàn)場查看工程進(jìn)展情況，并于12月11日組織召開了緊急會議。     會上，張品指出目前現(xiàn)場基本成型，具備了大干、快干的條件；項目部各項工作也基本理順，重新調(diào)整分工，細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。    麻昭高速“百日會戰(zhàn)”動員以來，直管部高度重視，積極...