項目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項目部的管理薄弱環(huán)節(jié)，為加快工作步伐，加強(qiáng)工作效率，直管項目部把這兩項工作作為當(dāng)前的工作重點來抓。     為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機(jī)械租賃四個分項的資金費用統(tǒng)計表，累計結(jié)算金額、本月結(jié)算金額...

    QC小組活動是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，堅持廣泛、深入、持久地開展QC小組活動可以有效地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。我通過參加了幾次QC發(fā)布會，總結(jié)出QC小組活動在企業(yè)管理中有著重要的作用，通過積極開展QC小組活動，可以提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。     一、QC小組活動...

    2014年10月11日，第二安裝直管項目部全體班子成員到白沙郡項目現(xiàn)場檢查調(diào)研，并在項目部召開了會議。     由第二安裝直管項目部施工的銀海白沙郡項目將于明年5月份竣工，該項目面積大、任務(wù)重、時間緊，因此一直是直管部的重點監(jiān)控項目。     在此次檢查調(diào)研中，直管部全體班子成員對每個幢號的施工質(zhì)量和...

    10月10日，五〇一直管項目部綜合管理科邀請了昆明市火災(zāi)防治技術(shù)中心的老師為直管部二線管理人員上了一堂消防安全知識講座。     老師通過講解及視頻展示，以近年來發(fā)生的火災(zāi)事故為案例，針對頻發(fā)的高層建筑、電氣火災(zāi)講解了日常消防管理、平時安全檢查、疏散逃生的基本常識以及消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防等。同時，老師還講解了防毒面具、救生繩、滅火...

    10月9日，公司企業(yè)管理部在四樓會議室召開合同及成本計劃評審會，為公司13個在建項目制定了切實可行的責(zé)任制點位。公司總經(jīng)濟(jì)師那稱參加會議。     本次參加合同和成本計劃評審的項目有：五〇一直管項目部昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項目（商品房部分）一標(biāo)段、第八直管項目部彝良“9.7”地震災(zāi)后恢復(fù)重建建打捆建設(shè)項...